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Produktbild: Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen

Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen Methoden und Praxisbeispiele für Konfliktlösung zwischen Einzelnen, in Teams und Organisationseinheiten

Aus der Reihe Edition Training aktuell

51,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.08.2022

Abbildungen

Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisiserungen, Übersichten. Zu diesem Buch stehen Leserinnen und Lesern Download-Ressourcen zu einigen Beiträgen zur Verfügung. Darunter Checklisten, Arbeitsblätter und Vorlagen für Moderationskarten.

Herausgeber

Peter Röhrig + weitere

Verlag

ManagerSeminare Verlags GmbH

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

24,1/16,7/2,4 cm

Gewicht

742 g

Farbe

Hellblau

Auflage

2. Auflage 2022

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-95891-067-6

Beschreibung

Portrait

Peter Röhrig: Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol., Organisationsberater und Umsetzungsbegleiter, Konfliktmoderator, lösungsfokussierter Coach und Führungskräfte-Trainer. Gesellschafter von ConsultContor – Beratung und Coaching, Köln. Chapter Head der internationalen Vereinigung SFiO (solution focus in organisations), Herausgeber von 'Solution Tools' (englisch: 57 sf activities for facilitators and consultants).

Aktuelle Beratungsfelder: Moderation von Konflikten in Organisationen, Einführung und Begleitung von Change-Projekten in Organisationen, v.a. im Hochschulbereich, Führungskräftetrainings für alle Hierarchieebenen, v.a. in öffentlichen Verwaltungen, gemeinsame Trainings von Führungskräften aus Verwaltung und Wissenschaft an Hochschulen, Lösungsfokussiertes Kurzzeit-Coaching von Führungskräften. Jährliche Weiterbildungsgruppe: 'Professionell lösungsfokussiert beraten und führen'..
Mag. Dr., Unternehmensberaterin, Mediatorin (ÖBM), Coach. Seit 1994 ist sie Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung. Eingetragene Mediatorin (ZivMediatG).br>
Nach Weiterbildungen in lösungsfokussierter Haltung und Methodik, u.a. bei Steve de Shazer, begann sie, diese in ihre Tätigkeit als Beraterin für Konfliktmanagement zu integrieren. Sie verbindet Lösungsfokussierung mit Elementen der klassischen Mediation und mit dem systemisch-evolutionären Organisationsverständnis nach Trigon. Mehrere Publikationen zu lösungsfokussiertem Konfliktmanagement in Organisationen, Leitung von Seminaren dazu an Hochschulen, im Rahmen der Trigon Academy, bei Kongressen der SOL World, der internationalen Community der lösungsfokussierten BeraterInnen, bei Weiterbildungsinstituten und in Unternehmen. Weitere Schwerpunkte ihrer Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung und Führungskräfte-Entwicklung.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.08.2022

Abbildungen

Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisiserungen, Übersichten. Zu diesem Buch stehen Leserinnen und Lesern Download-Ressourcen zu einigen Beiträgen zur Verfügung. Darunter Checklisten, Arbeitsblätter und Vorlagen für Moderationskarten.

Herausgeber

Verlag

ManagerSeminare Verlags GmbH

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

24,1/16,7/2,4 cm

Gewicht

742 g

Farbe

Hellblau

Auflage

2. Auflage 2022

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-95891-067-6

Herstelleradresse

managerSeminare Verl.GmbH
Endenicher Straße 41
53115 Bonn
DE

Email: info@managerseminare.de

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  • Produktbild: Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen
  • Einführung/Geleitworte

    Geleitworte von Prof. Dr. Dr. hc. Friedrich Glasl und Dr. Mark McKergow.
    Lösungsfokussiertes Konflikt-Management in Organisationen – Einführung durch die Herausgeber Martina Scheinecker und Peter Röhrig
    Übersichtsmatrix: Eignung der Methode für Konflikt-Management zwischen Einzelnen / im Team und zwischen Teams / bei Mobbing / auch durch Führungskräfte anwendbar

    Orientierung verschaffen, Ressourcen und Beziehung stärken

    Orientierungsphase gestalten – Rahmenbedingungen für professionelles Konflikt-Management klären, die lösungsfokussierte Konfliktbewältigung optimal vorbereiten – von Martina Scheinecker
    Lösungsfokussierte Konfliktbeschreibung – Eine Beschreibung des Konfliktsystems erarbeiten, die das Finden von Lösungen optimal unterstützt – von Martina Scheinecker
    Wertschätzender Einstieg in die Lösung eines Teamkonfliktes – von Felix Hirschburger
    Blumenstrauß – eine unverhoffte Geschenkerunde – von Ljubjana Wüstehube
    Ressourcenvolles Speed-Dating – ein auflockernder Einstieg in die Konfliktarbeit – von Anita Reinbacher
    Frühjahrsputz und Hausrundgang – lösungsfokussierter Parcours für Teams – von Bärbel Hess
    Re-Authoring – eine narrative Technik bei schwierigen Themen – von Kirsten Dierolf
    Waschanleitung für Feedback – von Kirsten Dierolf
    Fortschritts-Tratsch – Gemeinsam die Welt der Lösung erkunden und festigen – von Marco Ronzani
    Schritt für Schritt in Richtung BESSER – mit einer SySt®-Miniatur Zugang zu Ressourcen stärken – von Iris Hunziker und Insa Sparrer

    Zukunftsbilder gestalten und Lösungen finden

    Eins nach dem anderen – fokussieren auf die Unterschiede, die das Team erreichen will – von Annie Bordeleau, Maren Telsemeyer, Ania Smolka
    Eine listige Sache – der gemeinsame Fortschritt zählt! – von Dominik Godat und Elfie Czerny
    Lösungsbild bauen aus der Vogelperspektive – Figurenaufstellungen zur Konfliktlösung einsetzen – von Ursula Dehler
    Magische Bilder und Metaphern – wie gemeinsam Gestalten einen Unterschied macht – von Franziska Kunz
    Das Wundernetzwerk – Perspektivenvielfalt durch das lösungsgeometrische Interview – von Brigitta Hager
    Lösungen würfeln – eine peppige Zusatzintervention für die Konfliktbearbeitung – von Ljubjana Wüstehube
    Konstruktives Schimpfen – wie Probleme im Team oder zwischen Teams ohne Risiko angesprochen werden können – von Peter Röhrig

    Mit Lösungsfokus an Konfliktthemen arbeiten

    Der Lösungsdialog – ein Mediationsgespräch lösungsfokussiert führen – von Martina Scheinecker
    Auswege aus behindernden Mustern finden – gemeinsam Schritte zu einer besseren Interaktion gestalten – von Martina Scheinecker
    Probleme dekonstruieren und Lösungen entdecken durch multiple Perspektiv-Wechsel die Aufmerksamkeit auf neue Möglichkeitsräume fokussieren – von Julia Andersch und Oliver Martin
    Die Rührei-Methode – wie unerwünschte Gesprächsmuster utilisiert werden können, um eine erwünschte Dynamik zu aktivieren – von Oliver Martin
    Mobbing-Konflikte gut lösen – den Arbeitsfrieden wiederherstellen- Der Shared Responsibility Approach – von Detlef Beck und Heike Blum
    In Konfliktsituationen kreative Lösungsschritte erkunden – mit dem SySt®-Tetralemma Spannungskompetenz aufbauen – von Iris Hunziker und Matthias Varga v. Kibéd
    Probleme sind lösbar, Polaritäten nicht! Polarity Management als Mittel zur Deeskalation und als Lustmacher auf Auseinandersetzung – von Trude Kalcher
    Schatten der Vergangenheit verabschieden – mithilfe der Timeline – von Ursula Dehler
    Wenn nicht jetzt, wann dann? – Team-Klärungen am Küchentisch – von Bärbel Hess
    Vom Feedback zum Feedforward – wie lässt sich verlorenes Vertrauen nach einem misslungenen Feedback wiederherstellen? – von Chris Aertsen und Anton Stellamans
    Fortschritts-Vorschläge – wie kleine Signale Bewegung in den Konflikt bringen – Peter Röhrig
    Wenn Schweres leicht wird – lösungsfokussierte Interventionen am Beispiel der Mobbingaufstellung – von Christa Kolodej