Personal-Controlling mit Kennzahlen Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen
Aus der Reihe
Controlling Competence
35,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
10.09.2020
Abbildungen
mit ca. 108 Abbildungen
Verlag
Vahlen, FranzSeitenzahl
317
Maße (L/B/H)
24,9/16,9/2,7 cm
Gewicht
720 g
Farbe
Graugrün / Anthrazit
Auflage
4. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8006-6047-6
Vorteile
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenblätter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice