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Produktbild: Personal-Controlling mit Kennzahlen

Personal-Controlling mit Kennzahlen Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen

Aus der Reihe Controlling Competence

35,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2020

Abbildungen

mit 169 Abbildungen

Verlag

Vahlen, Franz

Seitenzahl

317

Maße (L/B/H)

24,9/16,9/2,7 cm

Gewicht

721 g

Farbe

Graugrün / Anthrazit

Auflage

4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8006-6047-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2020

Abbildungen

mit 169 Abbildungen

Verlag

Vahlen, Franz

Seitenzahl

317

Maße (L/B/H)

24,9/16,9/2,7 cm

Gewicht

721 g

Farbe

Graugrün / Anthrazit

Auflage

4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8006-6047-6

Herstelleradresse

Vahlen Franz GmbH
Wilhelmstr. 9
80791 München
DE

Email: info@vahlen.de

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  • Produktbild: Personal-Controlling mit Kennzahlen
  • Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling

    Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt.
    Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung
    • Personal-Controlling mit Kennzahlen Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert
    • Instrumente des Personal-Controlling Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting
    • Personal-Kennzahlen in der Praxis
    • Implementierung von Personal-Kennzahlen

    Der Autor:
    Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr.