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Produktbild: Der Weg zu den Besten

Der Weg zu den Besten Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

39,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

14152

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

16.12.2020

Abbildungen

54 Illustrationen, 20 Tabellen, Lesebändchen

Herausgeber

Martin Baltes + weitere

Verlag

Campus

Seitenzahl

323

Maße (L/B/H)

23,3/16,2/2,7 cm

Gewicht

638 g

Farbe

Elfenbein / Camel

Auflage

2

Originaltitel

Good to Great. Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

Übersetzt von

Martin Baltes + weitere

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51157-3

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

14152

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

16.12.2020

Abbildungen

54 Illustrationen, 20 Tabellen, Lesebändchen

Herausgeber

Verlag

Campus

Seitenzahl

323

Maße (L/B/H)

23,3/16,2/2,7 cm

Gewicht

638 g

Farbe

Elfenbein / Camel

Auflage

2

Originaltitel

Good to Great. Why Some Companies Make the Leap and Others Don't

Übersetzt von

  • Martin Baltes
  • Fritz Böhler

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51157-3

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Inhalt



    Vorwort von Fredmund Malik 11

    Vorwort des Autors 13



    Kapitel 1

    Das Gute ist der Feind des Besten 15

    Die zeitlose "Physik" des Take-offs 29



    Kapitel 2

    Level5-Führungsqualitäten 33

    Bescheidenheit + Durchsetzungsvermögen = Level 5 39

    Level-5-Führungsqualitäten muss man kultivieren 53

    Level-5-Führungskompetenz - Zusammenfassung 55



    Kapitel 3

    Erst wer, dann was 59

    "Kein Genie mit 1 000 Helfern" 63

    Es kommt darauf an, wen man bezahlt - nicht, wie man bezahlt 67

    Rigoros, nicht rücksichtslos 70

    Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben 79

    Erst wer, dann was - Zusammenfassung 81



    Kapitel 4

    Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 85

    "Fakten sind besser als Träume" 89

    Ein Klima, in dem die Wahrheit Gehör findet 94

    Unzerstörbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen 101

    Das Stockdale-Paradox 104

    Der Realität ins Auge blicken - Zusammenfassung 108



    Kapitel 5

    Das IgelPrinzip (die drei Kreise) 111

    Die drei Kreise 115

    Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann 118

    Einblick in den wirtschaftlichen Motor - was ist der "ökonomische Nenner"? 124

    Seine Passion verstehen 128

    Der Sieg der Einsicht über die Hurra-Mentalität 130

    Das Igel-Prinzip - Zusammenfassung 138



    Kapitel 6

    Eine Kultur der Disziplin 141

    Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens 145

    Kampf ums kleinste Detail! 148

    Eine Kultur, keine Tyrannei 150

    Erstellen Sie eine Stopp-Liste 162

    Eine Kultur der Disziplin - Zusammenfassung 164



    Kapitel 7

    Technologie als Beschleunigungsfaktor 167

    Technologie und das Igel-Prinzip 170

    Die Technologiefalle 177

    Technologie und die Angst vor dem Abgehängtwerden 184

    Technologie als Beschleunigungsfaktor - Zusammenfassung 186



    Kapitel 8

    Schwungrad und Teufelskreis 189

    Keine Frage der Umstände 197

    Der "Schwungradeffekt" 199

    Der Teufelskreis 202

    Das Schwungrad als Kohärenzprinzip 207

    Schwungrad und Teufelskreis - Zusammenfassung 210



    Kapitel 9

    Vom Takeoff zum dauerhaften Spitzenunternehmen 213

    Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines dauerhaften Spitzenunternehmens 215

    Zentrale Ideologie: ein zusätzlicher Faktor für dauerhafte Spitzenleistung 219

    Warum Spitzenleistung? 229

    Epilog

    Häufig gestellte Fragen 236



    Anhang 1.A

    Aufbau und Durchführung des Forschungsprojekts 246

    Zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246

    Kriterien zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246

    Auswahlprozess der Take-off-Unternehmen 247

    Stufe 1: Von der breiten Masse zu 1435 Unternehmen 247

    Stufe 2: Von 1435 zu 126 Unternehmen 249

    Stufe 3: Von 126 zu 19 Unternehmen 250

    Stufe 4: Von 19 zu 11 Unternehmen mit nachhaltiger Spitzenperformance 257

    Anhang 1.B

    Die Zusammenstellung von Kontrollgruppe 1:

    Direkte Vergleichsunternehmen 259

    Auswahl der Unternehmen für den Direktvergleich 259

    Anhang 1.C

    Kontrollgruppe 2:

    Vergleichsunternehmen mit Performanceknick nach Takeoff 263

    Anhang 1.D

    Überblick über die einzelnen Untersuchungsschritte 265

    Aufschlüsselung von Dokumenten über das Unternehmen 265

    Finanzanalyse 267

    Interviews mit leitenden Managern 268

    Interview-Fragen 268

    Spezielle Analyseeinheiten 270

    Übernahmen und Veräußerungen 271

    Analyse der branchentypischen Performanceentwicklung 272

    Fluktuation im Management 273

    Analyse der CEOs 273

    Bezüge des Managements 274

    Welche Rolle spielen Entlassungen? 276

    Verteilung des Aktienbesitzes 277

    Medienpräsenz 277

    Technologie 278

    Vergleichende Analysen 278

    Anhang 2.A

    Firmeneigene vs. firmenfremde CEOs 279

    Anhang 5.A

    Branchenranking 282

    Anhang 8.A

    "Teufelskreise" in Vergleichsunternehmen 284

    Unternehmen aus der Direktvergleichsgruppe 284

    Vergleichsunternehmen mit Performanceknick 288

    Anhang 8.B

    Tabellarische Übersicht zur Analyse der Übernahmen 290

    Anmerkungen 292

    Anmerkungen zu Kapitel 1 292

    Anmerkungen zu Kapitel 2 294

    Anmerkungen zu Kapitel 3 297

    Anmerkungen zu Kapitel 4 299

    Anmerkungen zu Kapitel 5 303

    Anmerkungen zu Kapitel 6 304

    Anmerkungen zu Kapitel 7 307

    Anmerkungen zu Kapitel 8 309

    Anmerkungen zu Kapitel 9 310

    Anmerkungen zu Anhang 8.A 311

    Danksagung 316

    Register 320