Wenn Turnschuhe nichts bringen: Der CEO-CODE für starke Führungskräfte Der Leadership Coaching Ratgeber: Finden Sie Ihren Führungsstil – für eine gelungene Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung!

Jeder Mensch sollte einen Arbeitsplatz besetzen, der zu ihm passt. Er sollte authentisch bleiben und passend zu seiner eigenen Persönlichkeit die richtige Arbeitsumgebung für sich wählen können. Man sollte sein eigenes Leben leben, nur dann kann man für das Unternehmen wirklich einen Mehrwert bieten. Schein und Sein von großen Unternehmen, die sich anders präsentieren, als sie wirklich von innen heraus agieren, werden mit Namensnennung und konkreten Firmen-Beispielen dargestellt. Mehrere Unternehmerbeispiele zeigen, dass das Unternehmen von einem Inhaber geführt wird, dessen Lebensmotive nicht zu dieser Funktion passen, er wäre in einer anderen Firmenkultur oder in einer anderen betrieblichen Funktion glücklicher. Die Frage „Passen meine Lebensmotive zum Firmenverständnis?“ regt zum Nachdenken an. Jeder sollte in einer Firma, die zu ihm und seinen Werten passt, das tun können, was ihm am besten liegt, sonst wird er auf Dauer unglücklich werden. Interessant finde ich die Betrachtung unter Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens! Ein wirklich lesenswertes Buch!

Der CEO Code für starke Führungskräfte Halten sich die CEOs der Welt wirklich den Spiegel vor? Die Frage stellt man sich häufig, wenn man sich Berichte über die Führungsriege der Großkonzerne ansieht. Kann hier ein einfacher blauer Pulli von der Datenaffaire ablenken oder bringen ein paar chice Sneakers des jungen und besonders kauffreudigen Hippster dazu, über die Abgaslüge hinwegzusehen? Schulz und Gianella nehmen sich genau diese neue Art der Führungsriege vor. Mit einem Vorwort von Walter Kohl steigen wir ein in eine uns teilweise doch so fremde Welt von Autorität, Reichtum und Macht. Aber wo endet das? Die Betrachtung beginnt wie so oft beim Äußeren. Anzug, maßgeschneidert versteht sich, im klassischen Einheitslook führen sie abertausende von Mitarbeitern und dennoch gelingt es nicht ganz mit einem Selbstbildnis. Wenn es in Unternehmen kriselt muss der Coach her und das Böse besiegen, doch wer ist hier gut, und wer ist böse? Diese Frage betrachten die Autoren ganz genau und bieten mehrere Auswege aus diesem Führungsdilemma. Auch wie man es auf gar keinen Fall machen sollte, wird schnell klar, wenn man sich die Geschichte eines berühmten Kaffeehauses ansieht und dann seine ganz eigenen Parallelen ziehen kann. Wie wird man aber jetzt von seinem Personal geliebt und bringt die Firma wieder auf den richtigen Kurs? Auch hier gelingt es den beiden Autoren durch die Vorhaltung eines dezenten Spiegels sich selbst zu reflektieren. Dennoch warnen die beiden ausdrücklich vor dem Rückfall in alte Strukturen und dem Hang zum Standard. Was wären wir für Menschen, wenn wir nicht unsere Kreativität regelmäßig komplett neu betrachten würden? Ein gelungener Ratgeber für alles CEO und diejenigen, die gerade auf einem weiteren Karrieresprungbrett stehen. Selbstreflektion und Zuhören sind also oberstes Gebot in der Führungsriege und natürlich bin ich gespannt auf den scheinbar anstehenden Wandel.