Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Umsetzen statt Scheitern

Umsetzen statt Scheitern 8A-Navigator für agiles Führungscoaching

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

46,30 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

19.04.2019

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24,6/17,2/1,7 cm

Gewicht

456 g

Auflage

1. Auflage 2019

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-12270-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

19.04.2019

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24,6/17,2/1,7 cm

Gewicht

456 g

Auflage

1. Auflage 2019

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-12270-9

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Umsetzen statt Scheitern

  • Inhaltsverzeichnis

    Vorwort

    Einleitung

    Der S.A.U.-Prozess

    • Ursachen für Scheitern: Die 6 S.A.U.-Fallen
    • Die sich die S.A.U.-Fallen auswirken

    Die 8A-Umsetzungsmethode

    Die 5 Doit-Erfolgsfaktoren: Ziel, Mensch, Umsetzung, Ergebnisse, Hindernisse

    1A = AUFTRAG

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit AUFTRAG erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu AUFTRAG beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei AUFTRAG konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch AUFTRAG messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können AUFTRAG verhindern?
    • Aus der Praxis: Vertriebsentwicklung ohne klare Ziele
    • Short-Cuts zu AUFTRAG - Wissen, wohin ich will

    2A = Analyse

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit ANALYSE erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu ANALYSE beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei ANALYSE konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch ANALYSE messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können ANALYSE verhindern?
    • Aus der Praxis: Mitarbeiterauswahl ohne sorgfältige Analyse
    • Short-Cuts zu ANALYSE - Das Ergebnisteam auswählen

    3A = Adresse

    • Einleitung
    • 3.1 Ziel - Was kann ich mit ADRESSE erreichen? . 72
    • 3.2 Mensch - Wer kann was zu ADRESSE beitragen? 73
    • 3.3 Umsetzung - Wie gehe ich bei ADRESSE konkret vor? 74
    • 3.4 Ergebnisse - Was habe ich durch ADRESSE messbar erreicht? 81
    • 3.5 Hindernisse - Welche Einflüsse können ADRESSE verhindern? 83
    • 3.6 Aus der Praxis: Akquise trotz Widerstände 83
    • Short-Cuts zu ADRESSE - Betroffene zu Beteiligten machen 84

    4A = AKTIVITÄT

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit AKTIVITÄT erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu AKTIVITÄT beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei AKTIVITÄT konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch AKTIVITÄT messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können AKTIVITÄT verhindern?
    • Aus der Praxis: Auftrag ohne konkrete Angaben
    • Short-Cuts zu AKTIVITÄT - Wissen, was zu tun ist

    5A = ANTRIEB

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit ANTRIEB erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu ANTRIEB beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei ANTRIEB konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch ANTRIEB messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können ANTRIEB verhindern?
    • Aus der Praxis: Gestalten statt Verwalten
    • Short-Cuts zu ANTRIEB - Menschen zur Umsetzung bewegen

    6A = AUSFÜHRUNG

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit AUSFÜHRUNG erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu AUSFÜHRUNG beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei AUSFÜHRUNG konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch AUSFÜHRUNG messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können AUSFÜHRUNG verhindern?
    • Aus der Praxis: Projektziel ohne gemeinsame Definition
    • Short-Cuts zu AUSFÜHRUNG - Wissen, wie es zu tun ist

    7A = AUSRICHTUNG

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit AUSRICHTUNG erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu AUSRICHTUNG beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei AUSRICHTUNG konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch AUSRICHTUNG messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche negativen Einflüsse können AUSRICHTUNG verhindern?
    • Aus der Praxis: Konkurrierende Projekte
    • Short-Cuts zu AUSRICHTUNG - Erfolgreich zum Ziel navigieren

    8A = AUTOMATISIERUNG

    • Einleitung
    • Ziel - Was kann ich mit AUTOMATISIERUNG erreichen?
    • Mensch - Wer kann was zu AUTOMATISIERUNG beitragen?
    • Umsetzung - Wie gehe ich bei AUTOMATISIERUNG konkret vor?
    • Ergebnisse - Was habe ich durch AUTOMATISIERUNG messbar erreicht?
    • Hindernisse - Welche Einflüsse können AUTOMATISIERUNG verhindern?
    • Aus der Praxis: Intervall-Umsetzungsmethode für Personalentwicklung
    • Short-Cuts zu AUTOMATISIERUNG - Verantwortung zur Selbststeuerung leben

    Nachwort

    Literatur

    Autoren

    Abbildungsverzeichnis