Über den Autor 7
Einführung 19
Über dieses Buch 19
Törichte Annahmen über den Leser 20
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 21
Wie es weitergeht 22
Teil I Erste Schritte Hin Zum Agilen Unternehmen 23
Kapitel 1 Agilität: Ein Überblick 25
Was ist »agil« und was ist Unternehmensagilität? 25
Das Prinzip der agilen Produktentwicklung 26
Das ist Unternehmensagilität 31
Ein Blick auf beliebte agile Rahmenstrukturen für Unternehmen 33
So viel Agilität praktizieren, wie die Organisation verträgt 34
Unternehmensagilität in drei nicht so einfachen Schritten erreichen 36
Schritt 1: Durchsicht und Bewertung der besten agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen 36
Schritt 2: Die bestehende Kultur der Organisation identifizieren 37
Schritt 3: Eine Strategie für die Durchführung großer Veränderungen entwickeln 39
Kapitel 2 Agile Teampraxis und Rahmenstrukturen 45
Allgemeine agile Praktiken unter der Lupe 45
Mit User Stories, Epics und Themen anfangen 46
Schätzungen mithilfe von Story Points 48
Arbeit in der Warteschlange 51
Stand-up-Meetings durchführen 51
Auf testgetriebene Entwicklung umschalten 51
Produktiterationen durch permanente Integration entwickeln 52
Produkte mit Scrum entwickeln 53
Scrum - die theoretischen Grundlagen 55
Werte, auf die sich Scrum stützt 56
In einem Scrum-Team arbeiten 56
Die Scrum-Ereignisse im Einzelnen 59
Scrum-Artefakte erstellen 63
Produktinkremente liefern 65
Scrum erweitern 66
Mit Extreme Programming bessere Software entwickeln 67
Die Werte von XP im Überblick 67
Die Softwareentwicklungspraktiken von XP beachten 68
Die kleinen Unterschiede zwischen XP und Scrum 69
Agile Rahmenstrukturen nach Bedarf kombinieren 70
Von den Herstellern lernen: Lean Software Development 71
Den Workflow mit Kanban überwachen und steuern 73
Schnelle Innovationen mit Lean Startup 74
Den Bauen-Messen-Lernen-Zyklus nutzen 74
Sich auf die eine Metrik konzentrieren, auf die es ankommt 75
Lean Startup mit agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen kombinieren 76
Kapitel 3 Schlanke Agilität mit SLAM vereinfachen 77
Einführung in das Simple Lean-Agile Mindset 78
Mit der Optimierung auf der Systemebene anfangen 80
Die Umlaufzeit verkürzen 81
Die Kommunikationskanäle freigeben 81
Budgets für Wertströme kalkulieren 82
Transparenz fördern 83
In Zeitfenstern arbeiten 84
In funktionsübergreifenden Teams arbeiten 85
Menschen respektieren 86
Die Versagensangst ausschalten 86
Eine strategische Vision entwickeln und umsetzen 87
Die strategische Vision aufgliedern 89
Die Arbeit priorisieren 90
Die Arbeit an die Teams heranziehen 91
Empirisch an Produkte, Operationen und Innovationen herangehen 92
Ideen, Merkmale und Aufgaben in das System hineinziehen 94
Kleine Arbeitspakete abliefern und Echtzeitfeedback einholen 95
Ausbau zur Geschäftsagilität 96
Teil II Die Wichtigsten Agilen Rahmenstrukturen Für Unternehmen 99
Kapitel 4 Mit dem Scaled Agile Framework in den oberen Ligen mitspielen 101
Annäherung an SAFe 102
Die SAFe-Rahmenstruktur und -Prinzipien 102
Entscheiden, was Sie verwenden wollen 107
SAFe als praktischen Kompromiss angehen 108
Agile Wasserfälle vermeiden 110
Agil handeln und agil sein voneinander abgrenzen 112
Moment mal: Ist SAFe die richtige Lösung? 113
Die SAFe-Managementschichten und -ebenen im Einzelnen 114
Von unten nach oben: Alles fängt mit dem Fundament an 114
Auf dem Weg nach oben: Das Enterprise (Unternehmen) 116
Die Portfo
