Organization Design

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The Practitioner's Guide

Buch (Taschenbuch, Englisch)

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.06.2018

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

338

Maße (L/B/H)

23,1/15,3/2,1 cm

Beschreibung

Rezension

"To stay competitive in today's dynamic and ever-changing world, organizations need to be designed for agility and high performance. Dr. Stanford masterminds the blueprint for success in her book which serves as a must-read practical guide for executives and professionals looking to take their organization's to new heights."

Rani Salman, Managing Partner, Caliber Consulting, United Arab Emirates

 

"The expanded and revised third edition provides a step-by-step detailed guide on how to achieve effectively and efficiently a business strategy or purpose through organization design. It is a must-read not only for human resources and organization design professionals, but also for business leaders."

Mark Jin, CEO, Human Resource Excellence Centre, China

 

"Dr. Stanford helped me realize that organizational design is an ongoing process. Her insights and frameworks are invaluable for HR and OD practitioners who want to be part of their organization's evolution."

Nicholas Sanchez, Chief People Officer, Namely

 

"Naomi Stanford's thoughtful guide has been a go-to for practitioners for many years. Now she has completely refreshed it to reflect the complexity of organisational life in a straightforward manner and has added even more practical tools."

Sharon Varney, Director, Henley Forum, Henley Business School, UK

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.06.2018

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

338

Maße (L/B/H)

23,1/15,3/2,1 cm

Gewicht

512 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-29324-3

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  • Organization Design
  • Introduction

    Chapter 1 What is organization design?

    Chapter 2 Organization design, development and change

    Chapter 3 Practitioner attributes, skills and roles

    Chapter 4 Starting

    Chapter 5 Designing

    Chapter 6 Planning to transition

    Chapter 7 Transitioning

    Chapter 8 Optimizing

    Chapter 9 Leading, communicating and engaging