Arbeitsmotivation und Arbeitsmotivationsinstrumente
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
01.10.2009
Verlag
GRINSeitenzahl
32 (Printausgabe)
Dateigröße
3279 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640437627
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule Fulda, Veranstaltung: Unternehmensführung II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation der Mitarbeiter gilt als wesentliche Voraussetzung für die betriebliche
Funktionsfähigkeit, die Güte des Leistungsprozesses und die Effektivität des
Produktionsfaktors "menschliche Arbeit". "Die Produktivität des Organisationselementes
Mensch" besteht aus der Leistungsfähigkeit (Können), der Leistungsmöglichkeit (Dürfen)
und der Leistungsbereitschaft (Wollen); diese Faktoren werden von der
Leistungsmotivation wesentlich geprägt. Die positive Beeinflussung der Motivation der
Beschäftigten gehört zu den wichtigsten Management-Aufgaben und ist heute Ziel jeder
Unternehmensführung: Als primäres Ziel für den Unternehmenserfolg ist es darum
unabdingbar die Mitarbeiter so zu motivieren, bzw. zu versuchen sie nicht zu
demotivieren, dass für den Betrieb ein größtmöglicher Nutzen entsteht.
Mit der vorliegenden Arbeit soll ein systematischer Überblick über die Arbeitsmotivation
und die Arbeitsmotivationsinstrumente geschaffen werden. Die Ausführungen sind in.
Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird auf die Grundlagen der Motivation
eingegangen. Im zweiten Kapitel werden Inhaltstheorien, Prozesstheorien sowie
Gegenüberstellung der Theorien vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die einzelnen
Arbeitsmotivationsinstrumente behandelt. Im letzten Kapitel erfolgt eine kritische
Würdigung der Arbeit.
Funktionsfähigkeit, die Güte des Leistungsprozesses und die Effektivität des
Produktionsfaktors "menschliche Arbeit". "Die Produktivität des Organisationselementes
Mensch" besteht aus der Leistungsfähigkeit (Können), der Leistungsmöglichkeit (Dürfen)
und der Leistungsbereitschaft (Wollen); diese Faktoren werden von der
Leistungsmotivation wesentlich geprägt. Die positive Beeinflussung der Motivation der
Beschäftigten gehört zu den wichtigsten Management-Aufgaben und ist heute Ziel jeder
Unternehmensführung: Als primäres Ziel für den Unternehmenserfolg ist es darum
unabdingbar die Mitarbeiter so zu motivieren, bzw. zu versuchen sie nicht zu
demotivieren, dass für den Betrieb ein größtmöglicher Nutzen entsteht.
Mit der vorliegenden Arbeit soll ein systematischer Überblick über die Arbeitsmotivation
und die Arbeitsmotivationsinstrumente geschaffen werden. Die Ausführungen sind in.
Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird auf die Grundlagen der Motivation
eingegangen. Im zweiten Kapitel werden Inhaltstheorien, Prozesstheorien sowie
Gegenüberstellung der Theorien vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die einzelnen
Arbeitsmotivationsinstrumente behandelt. Im letzten Kapitel erfolgt eine kritische
Würdigung der Arbeit.
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