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Human Resource Management A Critical Approach

94,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2018

Herausgeber

David G. Collings + weitere

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

432

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/2,4 cm

Gewicht

679 g

Auflage

2nd edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-23755-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2018

Herausgeber

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

432

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/2,4 cm

Gewicht

679 g

Auflage

2nd edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-23755-1

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Chapter 1. Human resource management: a critical approach

    David G Collings, Geoffrey T. Wood and Leslie T. Szamosi

    PART I

    Chapter 2. HRM in changing organisational contexts

    Phil Johnson and Leslie T. Szamosi

    Chapter 3. Strategic HRM: a critical review

    Jaap Paauwe and Corine Boon

    Chapter 4. HRM and organisational performance

    Stephen Wood

    Chapter 5. HRM: an ethical perspective

    Mick Fryer

    Chapter 6. HRM practies to diversity management: individualization, precariousness and precarity

    Darren T. Baker and Elisabeth K. Kelan

    Chapter 7. Organizational outsourcing and the implications for HRM

    Fang Lee Cooke

    Chapter 8. Reconfiguration and regulation of supply chains and HRM in times of economic crisis

    Phil Johnson, Geoffrey Wood, Pauline Dibben, John Cullen, Juliana Meira, Debby Bonnin, Luiz Miranda, Gareth Crockett and Caroline Linhares

    Chapter 9. Knowledge and organisational learning and its management through HR practices: a critical perspective

    Claire Gubbins

    Chapter 10. HRM in small and medium-sized enterprises (SMEs)

    Tony Dundon and Adrian Wilkinson

    PART II

    Chapter 11: Recruitment and selection

    Rosalind Searle and Rami Al-Sharif

    Chapter 12: HR planning: institutions, strategy, tools and techniques

    Zsuzsa Kispal-Vitai and Geoffrey Wood

    Chapter 13: Performance management

    Anthony McDonnell, Patrick Gunnigle and Kevin R. Murphy

    Chapter 14: Reward management

    Suzanne Richbell and Geoffrey T. Wood

    Chapter 15: Human resource development

    Irena Grugulis

    Chapter 16. Industrial relations and human resource management

    Gilton Klerck

    PART III

    Chapter 17. Human resource management in emerging markets

    Frank M. Horowitz and Kamel Mellahi

    Chapter 18. Comparative HRM: the debates and the evidence

    Chris Brewster and Wolfgang Mayrhofer

    Chapter 19. International human resource management

    David G. Collings, Hugh Scullion and Deirdre Curran

    Chapter 20. HRM in crisis

    Mathew Johnson and Jill Rubery