Gutscheinbedingungen

**Gültig bis 02.09.2026 auf fremdsprachige Bücher in der Thalia App. Einzelne Artikel können ausgeschlossen sein. Ausgenommen sind preisgebundene Artikel & eBooks. Pro Einkauf einmal einlösbar. Click & Collect nur bei Onlinevorabzahlung möglich. Keine Barauszahlung. Nicht kombinierbar mit anderen Aktionen und Gutscheinen. Gutschein wird auf max. 500€ Bestellwert angerechnet. Nicht gültig für Geschenkkarten, Versandkosten und Services.

  • Produktbild: Stop Selling and Start Leading
  • Produktbild: Stop Selling and Start Leading

Stop Selling and Start Leading How to Make Extraordinary Sales Happen

24,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., zzgl. Versandkosten


  • Kostenlose Lieferung ab 30 € Einkaufswert
  • Versandkostenfrei für Bonuscard-Kund*innen

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.03.2018

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/1,7 cm

Gewicht

487 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-44628-6

Beschreibung

Rezension

"an interesting and accessible meld of leadership and sales concepts." (Winning Edge, July 2018)

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.03.2018

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/1,7 cm

Gewicht

487 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-44628-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Stop Selling and Start Leading
  • Produktbild: Stop Selling and Start Leading
  • INTRODUCTION: HOW YOU MAKE EXTRAORDINARY SALES HAPPEN 1
     
    WHAT IF SELLERS BEHAVED AS LEADERS? 7
     
    CHAPTER ONE: WHEN SELLERS ARE AT THEIR BEST 9
     
    Redefining the B2B Buyer Experience 10
     
    More of the Same Behaviors Results in More of the Same Reactions 10
     
    Something Different, but What? 10
     
    Lessons from the B2C Customer Experience 13
     
    Meeting the Preferences of Today's Buyers 14
     
    Research Provides a Behavioral Blueprint 15
     
    Findings and Implications 16
     
    The Five Practices of Exemplary Leadership 17
     
    Model the Way 18
     
    Inspire a Shared Vision 19
     
    Challenge the Process 20
     
    Enable Others to Act 20
     
    Encourage the Heart 21
     
    It's Time for Real Change 22
     
    CHAPTER TWO: CREDIBILITY IS THE FOUNDATION OF BOTH LEADERSHIP AND MAKING THE SALE 23
     
    Stereotypical Sales Behaviors Diminish Seller Credibility 24
     
    Credibility Makes a Difference 25
     
    The Prescription for Strengthening Your Personal Credibility 28
     
    PRACTICE 1: MODEL THE WAY 31
     
    CHAPTER THREE: CLARIFY VALUES 33
     
    Find Your Voice 34
     
    Affirm Shared Values 38
     
    Take Action: Clarify Values 44
     
    CHAPTER FOUR: SET THE EXAMPLE 45
     
    Live the Shared Values 47
     
    Teach Others to Model the Values 52
     
    Take Action: Set the Example 57
     
    PRACTICE 2: INSPIRE A SHARED VISION 59
     
    CHAPTER FIVE: ENVISION THE FUTURE 61
     
    Imagine the Possibilities 63
     
    Find a Common Purpose 68
     
    Take Action: Envision the Future 72
     
    CHAPTER SIX: ENLIST OTHERS 73
     
    Appeal to Common Ideals 75
     
    Animate the Vision 79
     
    Take Action: Enlist Others 84
     
    PRACTICE 3: CHALLENGE THE PROCESS 85
     
    CHAPTER SEVEN: SEARCH FOR OPPORTUNITIES 87
     
    Seize the Initiative 90
     
    Exercise Outsight 93
     
    Take Action: Search for Opportunities 99
     
    CHAPTER EIGHT: EXPERIMENT AND TAKE RISKS 101
     
    Generate Small Wins 103
     
    Learn from Experience 107
     
    Take Action: Experiment and Take Risks 112
     
    PRACTICE 4: ENABLE OTHERS TO ACT 113
     
    CHAPTER NINE: FOSTER COLLABORATION 115
     
    Create a Climate of Trust 118
     
    Facilitate Relationships 124
     
    Take Action: Foster Collaboration 128
     
    CHAPTER TEN: STRENGTHEN OTHERS 129
     
    Develop Competence and Confidence 133
     
    Take Action: Strengthen Others 139
     
    PRACTICE 5: ENCOURAGE THE HEART 141
     
    CHAPTER ELEVEN: RECOGNIZE CONTRIBUTIONS 143
     
    Expect the Best 145
     
    Personalize Recognition 150
     
    Take Action: Recognize Contributions 155
     
    CHAPTER TWELVE: CELEBRATE THE VALUES AND VICTORIES 157
     
    Create a Spirit of Community 160
     
    Be Personally Involved 164
     
    Take Action: Celebrate the Values and the Victories 169
     
    CHAPTER THIRTEEN: LEADERSHIP IS EVERYONE'S BUSINESS 171
     
    SOURCES AND NOTES 179
     
    Introduction: How You Make Extraordinary Sales Happen 179
     
    Chapter 1: When Sellers Are at Their Best 179
     
    Chapter 2: Credibility Is the Foundation of Both Leadership and Making the Sale 180
     
    Chapter 3: Clarify Values 181
     
    Chapter 4: Set the Example 181
     
    Chapter 5: Envision the Future 182
     
    Chapter 6: Enlist Others 182
     
    Chapter 7: Search for Opportunities 183
     
    Chapter 8: Experiment and Take Risks 183
     
    Chapter 9: Foster Collaboration 184
     
    Chapter 10: Strengthen Others 185
     
    Chapter 11: Recognize Contributions 186
     
    Chapter 12: Celebrate the Values and Victories 186