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Produktbild: Destinationsmanagement

Destinationsmanagement

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.06.2017

Abbildungen

8 Tabellen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

224

Maße (B/H)

15/21,5 cm

Gewicht

344 g

Farbe

Rubin / Messing

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-4824-6

Beschreibung

Rezension

Aus: Convention International - 3/14



[...] Alles in allem thematisiert Steinecke das Destinationsmanagement wie auch die praktische Umsetzung ausführlich und gut verständlich. Anhand aktueller Beispiele aus der Praxis und mithilfe von Abbildungen werden seine Ausführungen zusätzlich verdeutlicht.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.06.2017

Abbildungen

8 Tabellen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

224

Maße (B/H)

15/21,5 cm

Gewicht

344 g

Farbe

Rubin / Messing

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-4824-6

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestr. 2
70565 Stuttgart
Deutschland
Email: hallo-utb@utb.de
Url: www.utb.de
Telephone: +49 711 78295550
Fax: +49 711 7801376

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  • Produktbild: Destinationsmanagement
  • Vorwort 5Vorwort zur zweiten Auflage 7Abbildungsverzeichnis 13Tabellenverzeichnis 151 Was ist eine Destination? 171.1 Definition und Merkmale einer Destination 181.2 Privatwirtschaftliche und öffentliche Destinationen 211.3 Hemmnisse bei der Destinationsbildung 251.3.1 Kirchturmdenken der Politiker 261.3.2 Konflikte mit bestehenden Organisationen 281.3.3 Große Vielfalt touristischer Unternehmen 301.3.4 Lokalpatriotismus der Bevölkerung 322 Wozu sind Destinationen notwendig? 372.1 Steuerungsfaktoren der touristischen Entwicklung 382.1.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 382.1.2 Politische und juristische Veränderungen 392.1.3 Sozialer und demographischer Wandel 402.1.4 Technologische Innovationen 402.2 Steigende Ansprüche der Konsumenten 422.2.1 Anspruchsdenken und Preissensibilität 422.2.2 Berechenbarkeit und Individualisierung 442.2.3 Kurzfristigkeit und Flexibilität 462.2.4 Differenzierte Freizeit- und Urlaubsmotive 472.3 Neue Konkurrenten auf dem Tourismusmarkt 472.3.1 Angebotsdiversifizierung traditioneller Tourismusdestinationen 482.3.2 Markteintritt neuer Destinationen 502.3.3 Schaffung multifunktionaler Freizeitgroßeinrichtungen 532.3.4 Touristisches Engagement branchenfremder Unternehmen 553 Welche Aufgaben hat eine Destination? 613.1 Strategisches Management 633.1.1 Besonderheiten des touristischen Produkts 643.1.2 Normatives Management: Vision und Leitbild 673.1.3 Positionierung von Destinationen 703.2 Operatives Management 753.2.1 Marktauftritt von Destinationen 773.2.2 Kommunikationspolitik 843.2.3 Leistungspolitik 913.2.4 Distributionspolitik 1053.2.5 Preispolitik 1123.2.6 Qualitätsmanagement 1153.2.7 Management des Wandels 1233.3 Kooperation mit anderen Akteuren 1283.3.1 Horizontale Kooperation von Destinationen 1293.3.2 Vertikale Kooperation in Destinationen 1323.3.3 Laterale Kooperation von Destinationen 1333.3.4 Erfolgsfaktoren von Kooperationen 1363.4 Binnenmarketing 1383.4.1 Motivierung der touristischen Leistungsträger 1393.4.2 Mitwirkung in politischen Gremien 1413.4.3 Integration der Bevölkerung 1433.5 Schutz der natürlichen Ressourcen 1523.5.1 Umweltschutzmaßnahmen auf betrieblicher Ebene 1543.5.2 Umweltschutzmaßnahmen im Verkehrssektor 1563.5.3 Maßnahmen zum Schutz der Landschaft 1594 Die Zukunft der Destinationen 1654.1 Innovationskraft 1674.2 Regionalmanagement/Destination Governance 1714.3 Destination Corporate Responsibility 1764.4 Partizipatives Destinationsmanagement/Lebensqualität 181Abbildungs- und Tabellennachweis 187Literaturverzeichnis 191Stichwortverzeichnis 209