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Das aktuelle Handbuch der Supervision

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Grundlagen – Praxis – Perspektiven

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2017

Herausgeber

Harald Pühl

Verlag

Psychosozial

Seitenzahl

407

Beschreibung

Rezension

»Das vorliegende Buch ist in Teilen ein klassisches Lehrbuch zu allem, was das Beratungsformat Supervision betrifft und andererseits eine große, zum Teil praxisorientierte, zum Teil theorieorientierte Sammlung von individuellen Perspektiven, allgemeinen Fragen und konkreten Anliegen der supervisorischen Tätigkeit. Es zeigt das breit aufgestellte thematische und beraterische Spektrum der Supervisoren und die Schwerpunkte der inhaltlichen Diskurse in der deutschsprachigen Fachwelt.«
Viktoria Munk-Oppenhäuser, Kontext, 49. Jahrgang, Heft 1, 2018
»Dieses Buch bietet einen umfangreichen und differenzierten Blick in die aktuelle Profession der Supervision. Es ist ein empfehlenswertes Buch für all die, die bereits im supervisorischen Kontext arbeiten oder in Zukunft in diesem arbeiten möchten bzw. werden.«
Andrea Schlösser, socialnet.de am 29. Mai 2017
»Selbst schwierige Arbeitskonstellationen finden hier Betrachtung. Verschiedene visuelle Darstellungen erleichtern das Verständnis. Es muss nicht komplett gelesen werden, sondern dient der Kompetenzerweiterung auch bei Auswahl von einzelnen Artikeln. Für gut bewanderte Laien bis Profis ein empfehlenswertes und gut verständliches Fachbuch.«
Michael Lausberg, Scharf Links. Die ›neue‹ linke online Zeitung, 18. August 2024

Portrait

Dr. Harald Pühl, Supervisor, Coach und Organisationsberater, Leiter der TRIANGEL - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie (Berlin).

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2017

Herausgeber

Harald Pühl

Verlag

Psychosozial

Seitenzahl

407

Maße (L/B/H)

24,6/16,7/3,4 cm

Gewicht

755 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8379-2645-3

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  • Das aktuelle Handbuch der Supervision
  • Vorwort

    0 Einleitung

    Was Supervision auszeichnet
    Harald Pühl

    Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme
    Monika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad

    1 Grundlagen

    Die Supervision und ihre Nachbarformate
    Ferdinand Buer

    Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt
    Kornelia Rappe-Giesecke

    Spiegelphänomene in der Supervision
    Peter Kutter

    2 Schwierige Situationen in der Supervision

    »Jenseits von Worten«
    Marga Löwer-Hirsch

    Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert
    Harald Pühl

    Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe
    Ross A. Lazar

    Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation
    Sylvia Hüttig-Rieck

    Co-Abhängigkeit in Team und Institution
    Jörg Fengler

    Arbeit unter Einfluss – Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren können
    Wolfgang Schmidbauer

    Team-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« – Oder doch?
    Harald Pühl

    Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!
    Heidi Neumann-Wirsig

    »Du stinkst vor Doofheit« – Eine grobe Beleidigung in der Teamsupervision
    Hermann Staats

    Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät – Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison
    Erhard Tietel

    Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen
    Ariane Schorn

    Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision
    Harald Pühl

    Supervision aus einer Hand
    Mario Wernado

    Das Dilemma der verdeckten Positionen – Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmen
    Gabi Baer

    Die Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringen
    Mandana Kerschbaumer

    Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-Supervision
    Waltraut Ster

    Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching
    Hans Gerd Schulte

    Anonyme Beschwerden im Unternehmen – und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren
    Rosemarie Spindler

    3 Coaching und Organisationsmediation

    Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision
    Astrid Schreyögg

    Rollenberatung – Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten
    Ilse Hantschk

    Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision
    Harald Pühl

    4 Institution Supervision

    Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion
    Peter Heintel & Martina Ukowitz

    Methodenfetischismus und Angstabwehr
    Wolfgang Weigand

    Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*
    Heidi Möller & Harald Pühl

    Der Supervisor als Leiter und Pädagoge
    Harald Pühl

    Achtsamkeit in der Supervision
    Helmut Hallier

    Die Beratungspraxis des Supervisors
    Rudolf Heltzel

    Externe und Interne Supervision – Ein Vergleich
    Peter Berker

    5 Forschung

    Grundsatzfragen der Supervisionsforschung
    Rolf Haubl

    Die supervisorische Forschungskompetenz
    Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim Sauer

    Erfolgsmessungen von Weiterbildungen – Das Innsbrucker Modell
    Arthur Drexler & Heidi Möller

    Autorenverzeichnis

    Sachregister