Developing a Learning Culture in a Project Organisation. Rhomberg Bau GmbH
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Englisch
18,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
29.02.2016
Verlag
GRINSeitenzahl
55 (Printausgabe)
Dateigröße
1593 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Englisch
EAN
9783668162600
Bachelor Thesis from the year 2015 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2,0, University of Applied Sciences Vorarlberg, language: English, abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht das Konzept einer Lernenden Organisation in einem projektorientierten Unternehmen. Lernen entfaltet sich auf individueller, Team und organisatorischer Ebene. In projektorientierten Unternehmen bestimmen besondere Merkmale von Projekten wie Lernen erfolgreich Gestalt annehmen kann. Gewisse Lerndiszipline helfen dabei eine lernende Kultur auf allen Ebenen zu verwirklichen.
Diese Bachelorarbeit stellt ein Lernmodel für projektorientierte Unternehmen vor. Es verknüpft den Aspekt von individueller Reflexion mit Wissensmanagement. Durch das Teilen von Wissen können Projektteams in Form von Doppelschleifenlernen lernen, was der gesamten Organisation zugute kommt. Das Lernmodel führt den Kreislauf weiter, in dem das auf organisatorischer Ebene Gelernte wieder durch individuelle Erfahrung getestet wird.
Alle Theorien und Prinzipien werden anhand der Case Study des Hoch- und Tiefbaus des Bauunternehmens Rhomberg Bau GmbH beschrieben. Mit der Wiedereinfährung des Projekthandbuchs wurde die individuelle Reflexion gefördert, in dem kritisch auf den Inhalt des Projekthandbuchs eingegangen wurde und Lessons Learned für zukünftige Projekte verwendet werden. Am Ende dieser Bachelorarbeit wird kritisch hinterfragt, ob Lernen auf die Art und Weise in ein projektorientiertes Unternehmen implementiert werden kann, wie in diesem Werk vorgeschlagen.
Diese Bachelorarbeit stellt ein Lernmodel für projektorientierte Unternehmen vor. Es verknüpft den Aspekt von individueller Reflexion mit Wissensmanagement. Durch das Teilen von Wissen können Projektteams in Form von Doppelschleifenlernen lernen, was der gesamten Organisation zugute kommt. Das Lernmodel führt den Kreislauf weiter, in dem das auf organisatorischer Ebene Gelernte wieder durch individuelle Erfahrung getestet wird.
Alle Theorien und Prinzipien werden anhand der Case Study des Hoch- und Tiefbaus des Bauunternehmens Rhomberg Bau GmbH beschrieben. Mit der Wiedereinfährung des Projekthandbuchs wurde die individuelle Reflexion gefördert, in dem kritisch auf den Inhalt des Projekthandbuchs eingegangen wurde und Lessons Learned für zukünftige Projekte verwendet werden. Am Ende dieser Bachelorarbeit wird kritisch hinterfragt, ob Lernen auf die Art und Weise in ein projektorientiertes Unternehmen implementiert werden kann, wie in diesem Werk vorgeschlagen.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice