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  • Produktbild: Teamwork in the Automobile Industry
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Teamwork in the Automobile Industry Radical Change or Passing Fashion?

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96,99 € UVP 109,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1999

Herausgeber

Paul Stewart + weitere

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

454

Maße (L/B/H)

21,6/14/2,6 cm

Gewicht

589 g

Auflage

1st ed. 1999

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-349-14935-3

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1999

Herausgeber

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

454

Maße (L/B/H)

21,6/14/2,6 cm

Gewicht

589 g

Auflage

1st ed. 1999

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-349-14935-3

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Introduction; J-P.Durand PART 1: JAPAN - TOUCHSTONE OF CHANGE ? The Historic Reversal of the Division of Labour? The Second Stage of the Toyota Production System; H.Nohara Nissan: Recent Evolution of Industrial Relations and Work Organisation; I.Saga & M.Hanada PART 2: THE AMERICAN RESPONSE - DIFFERENT PATHS, DIFFERENT GOALS ? 'Saturn': Reengineering the New Industrial Relations; G.Cornette A Factory which Remains Fordist: The Ford Dearborn Assembly Plant ; S.Babson & J-P.Durand (with P.Stewart) Teams at NUMMI; P.Adler Team Work in General Motors Brazil (GMB): What is Changing in the Organisation of Work?; R.Marx & M.S.Salerno PART 3: EUROPE, HESITATIONS AND DIVERSITY The Effectiveness of Tradition: Peugeot's Sochaux Factory; J.-P.Durand & N.Hatzfeld Transformation in the Team Work at Renault; M.Freyssenet Teamwork and New Forms of Work Organization in Fiat 'Integrated Factory'; A.Camuffo & S.Micelli The Negotiation of Change in the Evolution of the Workplace towards a New Production Model at Vauxhall (General Motors) UK; P.Stewart The Introduction of Teamwork at Rover Group's Stamping Plant: A. Mair Manufacturing the Organization of Work of the Future: a Factory Leader in Engine Production, FASA-Renault, Spain; J.J.Castillo Volvo-Gent: A Third Way ?; R.Huys & G.Van Hootegem PART 4: EUROPE IN SEARCH OF AN ALTERNATIVE MODEL? The Swedish Model of Lean Production: the Volvo and Saab cases; G.Brulin & T.Nilsson Team Work at Opel Antwerp; M.Albertijin, J.Vanbuylen & L.Baisier Group Work in the German Automobile Industry: the Case of Mercedes-Benz; D.Gerst, T.Hardwig, M.Kulmann & M.Schumann Group Working at Volkswagen: An Issue for Negotiation Between Trade Unions and Management; A.Labit Conclusions; J-P.Durand, J.J.Castillo & P.Stewart