Managing Disruptive Innovations in the Software Industry The Example of Software as a Service
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49,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Altersempfehlung
1 - 99 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
07.12.2015
Verlag
EpubliSeitenzahl
244
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,4 cm
Gewicht
319 g
Auflage
1
Sprache
Englisch
ISBN
978-3-7375-6936-1
Managing Disruptive Innovations in the Software Industry
Disruptive Innovationen revolutionieren ganze Industrien. Sie schaffen neue Produkte und Dienstleistungen und stellen große Herausforderungen für Unternehmen auf diesen Märkten dar. Obwohl etablierte Unternehmen sehr gut geführt sind und sich das Management der Gefahr einer potentiell disruptiven Innovation bewusst ist, schaffen es nur wenige sich der neuen Marktsituation anzupassen. Betrachtet man die Softwareindustrie, so scheint Cloud Computing die nächste Innovation mit disrutivem Potential zu sein. Dieses Buch soll einen Beitrag zum Management potentiell disruptiver Innovationen am Beispiel von Software-as-a-Service (SaaS) leisten. Konkret geht es um die Frage, wie ein Softwareunternehmen die Transformationen weg von einem Unternehmen, das Software On-premises anbietet, hin zu einem Unternehmen, das Software On-demand anbietet, bewerkstelligen kann.
Dieses Buch fasst vier qualitativ-empirische Studien zusammen, in denen Strategien für das Management von potentiell disruptiven Innovationen am Beispiel von SaaS untersucht und Implikationen sowie Handlungsempfehlungen für Softwareunternehmen abgeleitet werden.
Disruptive Innovationen revolutionieren ganze Industrien. Sie schaffen neue Produkte und Dienstleistungen und stellen große Herausforderungen für Unternehmen auf diesen Märkten dar. Obwohl etablierte Unternehmen sehr gut geführt sind und sich das Management der Gefahr einer potentiell disruptiven Innovation bewusst ist, schaffen es nur wenige sich der neuen Marktsituation anzupassen. Betrachtet man die Softwareindustrie, so scheint Cloud Computing die nächste Innovation mit disrutivem Potential zu sein. Dieses Buch soll einen Beitrag zum Management potentiell disruptiver Innovationen am Beispiel von Software-as-a-Service (SaaS) leisten. Konkret geht es um die Frage, wie ein Softwareunternehmen die Transformationen weg von einem Unternehmen, das Software On-premises anbietet, hin zu einem Unternehmen, das Software On-demand anbietet, bewerkstelligen kann.
Dieses Buch fasst vier qualitativ-empirische Studien zusammen, in denen Strategien für das Management von potentiell disruptiven Innovationen am Beispiel von SaaS untersucht und Implikationen sowie Handlungsempfehlungen für Softwareunternehmen abgeleitet werden.
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