Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Führen und führen lassen in der Praxis
Band 8657

Führen und führen lassen in der Praxis Fallbeispiele

Aus der Reihe UTB L

38,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.04.2016

Herausgeber

Bernd Blessin + weitere

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

386

Maße (B/H)

17/24 cm

Gewicht

752 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-8657-6

Beschreibung

Rezension

Aus: Controller – 1-2018



[…] Die Vielzahl der berichtenden Unternehmen und Autoren spiegelt sich in der Veröffentlichung – und führt zu einem breiten inhaltlichen und stilistischen Spektrum. Dabei werden i.d.R. umfangreiche Informationen zum jeweiligen Unternehmen und dem zugrunde liegenden Fall vermittelt. Die Fallstudien benennen Probleme und skizzieren Lösungsprozesse. […]

Portrait

Dr. Bernd Blessin war nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion zum Dr. oec. an der Universität Hohenheim in Stuttgart im Gerling-Konzern, der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG sowie den VPV Versicherungen in verschiedenen Personalleitungsfunktionen tätig. Seit 2022 ist er Leiter Personal und Organisation der L-Bank. Daneben ist er im Präsidium des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) sowie Präsident des Zentrum Ideenmanagement (ZI). Von 2010 bis 2014 war er Dozent an der EWA Madrid, welche zur Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) gehört..Prof. Dr. Alexander Wick lehrt seit 2010 BWL an der Internationalen Berufsakademie Darmstadt. Davor Tätigkeiten in Forschung, Personalberatung, Unternehmensberatung und Weiterbildung.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.04.2016

Herausgeber

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

386

Maße (B/H)

17/24 cm

Gewicht

752 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-8657-6

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestr. 2
70565 Stuttgart
Deutschland
Email: hallo-utb@utb.de
Url: www.utb.de
Telephone: +49 711 78295550
Fax: +49 711 7801376

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Führen und führen lassen in der Praxis
  • Vorwort 5Kapitel 1: Der Führungsbegriff 131.1 J. Menno Harms (Interviewpartner), Bernd Blessin und Anita Prongratz (Interviewer)Führung und Führungsverständnis 151.2 Frank Gießelmann und Martina NeuhäuserDie Rolle der Führungskräfte im Reorganisationsprogramm SZAG 2015 21Kapitel 2: Personalistische Führungsansätze 292.1 Udo Krauß und Christine BaurWer sich kennt, kann (sich) führen 312.2 Harald SmolakOnboarding von Führungskräften bei Atreus Interim Management 412.3 Martin RugartPersonalistische Führungsansätze in der Führungskräfteentwicklung 48Kapitel 3: Verhaltensorientierte Führungsansätze 533.1 Franziska LottenbachFührungskultur im Fahrbetrieb – eine notwendige Kurskorrektur 553.2 Kimberly Maucher-LynchLeadership Strategy & Transformational Leadership Style: The SAP MENAGrowth Journey 66Kapitel 4: Kontingenzansatz der Führung 714.1 Stephanie Danhof und Manfred LundNeue Anforderungen des Marktes bedingen einen neuen Führungsstil in Unternehmen 734.2 Rupert FelderWandel des Führungsansatzes: Erfolgreich führen vor und nach der Krise 81Kapitel 5: Konstruktivistische Ansätze 915.1 Dirk A. Kochan und Claudia M. FürstWie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken 965.2 Klemens Steiner und Frank KüblerVorbild prägt Leitbild – Führungskräfte-Qualifizierung im Change 1075.3 Christine KienhöferEntwicklung eines Werte-integrierten Führungsverständnisses bei Felss 1155.4 Birgit LablingKonsequent Führen bei TRUMPF 1315.5 Scherin Beuther und Marcus BenferZukunftsweisende Unternehmenskultur gestalten – Ein systemisches Veränderungsprojekt 1425.6 Anna DollingerPEPSYS: Ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprojekt 156Kapitel 6: Führung wirkt 1676.1 Anna-Maria FritschWandel der Basis von Führungserfolg in einem Nachfolge- und Veränderungsprozess 1706.2 Kinga JanischProjektbeispiel VPV- Leadershipwerkstatt – ein Werkstück für ein neues Führungsverständnis 1826.3 Michael ProchaskaVerbesserung von Führung und Führungsleistung durch die Entwicklung und Einführung eines neuen Kompetenzmodells 1906.4 Oliver Grafeneder und Frank EdelkrautKompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung bei der SIHI Group 1986.5 Matthias PawlowskiInterkulturelle Führung (Lloyds Banking Group 207Kapitel 7: Vielfalt führen – vielfältig führen 2157.1 Anika Badock, Jutta Rump und Silke EilersSensibilisierung der Führungskräfte für alternsgerechte Personalentwicklung 2197.2 Thorsten Thoma und Malina BraunDas Mentoring-Programm für weibliche Führungskräfte der AOK Baden-Württemberg 2267.3 Anita PongratzKonkret und nachhaltig – das X-Company Network unterstützt Karrierewege von Frauen in Managementpositionen mit unternehmensübergreifendem Mentoring-Programm 2357.4 Katrin SchulerDie Initiative „Gender Diversity“ – Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteilsin Führungspositionen 2397.5 René Marchand und Deborah Marit LöfflerDie leistungsgesunde Führung 2487.6 Steffen FischerIst das betriebliches Gesundheitsmanagement oder schon Führungskräfteentwicklung? – Ein Praxisbeispiel aus der ifm electronic Essen 2617.7 Petra Rühle„Gesund und leistungsförderlich Führen“ bei der Stadtverwaltung Sindelfingen 270Kapitel 8: In, durch und mit Veränderungen führen 2798.1 Stefan EberhardtEine neue Führungsphilosophie für Daimler TSS wird entwickelt und implementiert 2848.2 Yasmin KurzhalsFühren in einer Netzwerkorganisation – Wie hochqualifizierte Teams in einem organisatorischen Wandel ein verändertes Führungsverständnis erfordern 2928.3 Udo Krauß und David LiebnauStärkenorientiertes Führen von Hochleistungsteams 3038.4 Kimberly Maucher-LynchLeading a Global Recruiting Project within a Virtual Team Structure 3128.5 Dirk Bestmann und Aldona KihlFührung im Wandel durch Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation im Vertriebsbereich der Hamburger Hochbahn AG 3168.6 Karl-Heinz Reitz und Roman SchachtsiekFührung als wesentlicher Faktor zur Gestaltung eines Wandels der Unternehmenskultur 329Kapitel 9: Für oder gegen wen und was führen? 3399.1 Claudia WörnerDas „Leadership Model“ von Thales 3449.2 Markus WarodeDas Franziskanische Führungskonzept 3539.3 Hans Habegger und Dieter WinklerGegenläufige mikropolitische Taktiken behindern Projekterfolg 3669.4 Nadine Sukowski und Uwe SteinwenderIntegrität im Führungshandeln – Das weltweite Talentprogramm für Senior Manager der Daimler AG 374Index 383