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Produktbild: Strategisches Multiprojektmanagement

Strategisches Multiprojektmanagement Konzeption, Methoden und Strukturen

Aus der Reihe Unternehmensführung & Controlling

41,11 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Nein

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

27.02.2015

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

289 (Printausgabe)

Dateigröße

31382 KB

Sprache

Deutsch

EAN

9783322978370

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Nein

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Nein

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • nicht oder eingeschränkt barrierefrei
  • keine Vorlesefunktionen des Lesesystems deaktiviert

Erscheinungsdatum

27.02.2015

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

289 (Printausgabe)

Dateigröße

31382 KB

Sprache

Deutsch

EAN

9783322978370

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  • Produktbild: Strategisches Multiprojektmanagement
  • 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Konzeption.- 2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung.- 2.1.1 Projektorientierte Umsetzung von Strategien.- 2.1.2 Historische Entwicklungslinie in der Literatur.- 2.1.3 Anwendung in der Unternehmenspraxis.- 2.1.4 Zwischenfazit: Inhaltliche Basisanforderungen an die Konzeption.- 2.2 Entwicklung der Konzeption.- 2.2.1 Abgrenzung zu inhaltlich verwandten Begriffen.- 2.2.2 Ableitung von Aufgabenfeldem und Elementen.- 2.2.2.1 Spezifische Problemfelder und resultierende Aufgabenfelder.- 2.2.2.2 Zusammenfassung von Aufgabenfeldern zu Elementen.- 2.2.3 Darstellung der Elemente.- 2.2.3.1 Multiprojekt-Konfiguration.- 2.2.3.2 Multiprojekt-Priorisierung.- 2.2.3.3 Multiprojekt-Kontrolle.- 2.2.3.4 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 3 Multiprojekt-Konfiguration.- 3.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.1.1 Prinzipien der Konfiguration von Projektportfolios.- 3.1.2 Grundlagen der strategischen Projektbudgetierung.- 3.1.2.1 Projektorientierung der strategischen Budgetierung.- 3.1.2.2 Projektbudgetierung und moderne Budgetierung.- 3.1.3 Bestimmung der Anzahl an Projektportfolios.- 3.1.4 Bildung von Prioritätsklassen.- 3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.2.1 Typologisierung von Projektportfolios.- 3.2.1.1 Projektarten in der Literatur.- 3.2.1.2 Budgetierungsmethoden und Typen unterschiedlicher Projektarten.- 3.2.2 Entwicklung einer strategischen Projektbudget-Scorecard.- 3.2.2.1 Grundstruktur, Führungsgrößen und Ebenen.- 3.2.2.2 Tabellarische und grafische Nutzung.- 3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3.1 Prinzipien der vertikalen Portfolio-Konfiguration.- 3.3.1.1 Top-down orientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.1.2 Bottom-up-orientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.1.3 Gegenstromorientierte Konfigurationsdynamik.- 3.3.2 Idealtypisches Vorgehensmodell zur vertikalen Projektportfolio-Konfiguration.- 3.3.2.1 Top-down-orientierte Vorgabe von Budgethöhe und Spending-Levels.- 3.3.2.2 Bottom-up-orientierte Budgetzuteilung zu Projekten.- 3.3.2.3 Gegenstromorientierte Abstimmung der Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3.2.4 Berücksichtigung von strategischen Projekten mit extern induzierter Priorität A.- 3.3.3 Verteilung von Projektbudgets auf operative Budgets der Primärorganisation.- 3.4 Dynamische Aspekte.- 3.4.1 Überjährige Projektbudgetierung.- 3.4.2 Dynamisches Zusammenspiel von Multiprojekt-Konfiguration und Multiprojekt-Kontrolle.- 4 Multiprojekt-Priorisierung.- 4.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 4.1.1 Vorgehensmodell.- 4.1.2 Projektbewertung.- 4.1.3 Interdependenzanalyse.- 4.2 Methoden der Projektbewertung.- 4.2.1 Synopse potenziell geeigneter Bewertungsmethoden.- 4.2.2 Klassische Investitionsrechenmethoden.- 4.2.3 Methoden zur Berücksichtigung von Budgetbeschränkungen.- 4.2.4 Methoden zur Berücksichtigung von Flexibilität und Risiko.- 4.2.5 Mehrdimensionale Projektbewertung mit Scoring-Modellen.- 4.2.6 Projektbewertung mit Portfolio-Methoden.- 4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse.- 4.3.1 Berücksichtigung inhaltlich-strategischer Projektinterdependenzen.- 4.3.2 Berücksichtigung von Ressourcen-Interdependenzen.- 5 Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 5.1.1 Ziele und Reaktionsmöglichkeiten der Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1.2 Strategische Kontrolle als theoretischer Ausgangspunkt.- 5.1.3 Gestaltung der Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1.3.1 Bestandteile und Festlegung von Entscheidungszeitpunkten.- 5.1.3.2 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Monitorings.- 5.1.3.3 Gestaltungsansatz eines dominanten Multiprojekt-Reviews.- 5.2 Multiprojekt-Monitoring.- 5.2.1 Gestaltung des Monitorings.- 5.2.2 Fallbeispiel.- 5.2.3 Projekt-Scorecard und Multiprojekt-Cockpit-Chart als Erweiterungen.- 5.3 Multiprojekt-Review.- 5.3.1 Gestaltung des Multiprojekt-Reviews.- 5.3.2 Fallbeispiel.- 5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement.- 5.4.1 Grundlagen des Multiprojekt-Wissensmanagements.- 5.4.2 Konzepte zur projektbezogenen Erfahrungssicherung.- 5.4.3 Instrumente und Wissensmedien.- 6 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 6.1 Organisationsformen strategischer Projekte.- 6.1.1 Darstellung grundlegender Projektorganisationsformen.- 6.1.1.1 Stabs-Projektorganisation.- 6.1.1.2 Matrix-Projektorganisation.- 6.1.1.3 Reine Projektorganisation.- 6.1.2 Projektorganisationsformen aus Sicht des Multiprojektmanagements.- 6.1.2.1 Eignung der Projektorganisationsformen für strategische Projekte.- 6.1.2.2 Dynamische Entwicklung von Projektorganisationen.- 6.1.2.3 Gestaltungsempfehlungen.- 6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation.- 6.2.1 Konzemausschuss Multiprojektmanagement.- 6.2.2 Portfolio-Board.- 6.2.3 Multiprojektmanager.- 6.2.4 Operatives Projekt-Office und Fachbereich Projektmanagement.- 6.2.5 Interaktion der Organisationselemente.- 6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation.- 6.3.1 Entwicklung in der Automobilindustrie.- 6.3.2 Zukünftige Entwicklung.- 6.4 Multiprojekt-Informationssystem.- 6.4.1 Konzeptionelle Grundlagen.- 6.4.2 Technische Umsetzung und exemplarische Systemgestaltung.- 6.4.2.1 Umsetzung auf Basis bestehender Workgroup-Systeme.- 6.4.2.2 Umsetzung in Form eines Enterprise Project Management Systems.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.