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Produktbild: Little Book of Big Decision Models, The

Little Book of Big Decision Models, The The 70 most useful models to help you say Yes or No

15,99 €

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  • Versandkostenfrei für Bonuscard-Kund*innen

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.11.2015

Verlag

Pearson Academic

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

21,5/13,6/1,7 cm

Gewicht

343 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-09836-4

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.11.2015

Verlag

Pearson Academic

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

21,5/13,6/1,7 cm

Gewicht

343 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-09836-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Little Book of Big Decision Models, The

    • Chapter 1 - The principles of decision making
    • Introduction
    • Model 1: Townsend’s rules of decision making
    • Model 2: The McNamara fallacy - The vital information that decision makers ignore
    • Model 3: Using quantitative (hard) and qualitative (soft) data in decision making
    • Model 4: Kreiner and Christensen the consequence model
    • Model 5: Tenenbaum and Schmid’s decision making spectrum
    • Model 6: Roger and Blenko’s rapid decision making model
    • Model 7: Cognitive mapping - understanding how your colleagues think
    • Model 8: Tacit knowledge and decision making
    • Model 9: The standard decision making model
    • Conclusion
    • Chapter 2 - Using data in decision making
    • Introduction
    • Model 10: The Pareto principle and the important vital few
    • Model 11: Lewin’s force field analysis of the support and opposition to a decision
    • Model 12: Scenario analysis and charting possible futures
    • Model 13: Delphic forecasting and how to firm up predictions
    • Model 14: Johnson, Scholes and Wittingham mapping stakeholder’s reactions
    • Model 15: Egan’s shadow side model - dealing with the politics of decisions
    • Model 16: The SCAMPER model and finding creative solutions
    • Model 17: De Bono’s six thinking hats - generating different perspectives
    • Conclusions
    • Chapter 3 - Enhancing your decision making skills
    • Intrduction
    • Model 18: The Eisenhower principle and the delegation of decisions
    • Model 19: The feedback and criticism grid
    • Model 20: Learning to think outside the box
    • Model 21: Goleman: Using emotional intelligence to make better decisions
    • Model 22: Sumantra and Bruch reclaiming your job
    • Conclusion
    • Chapter 4 - Decisions models about you
    • Introduction
    • Model 23: Christensen’s strategy for a happy life
    • Model 24: The making – of you model and how your past influences the present
    • Model 25: The rubber band model - what holds you back and pulls you forward?
    • Model 26: The crossroads model and which road to follow next
    • Model 27: The personal performance model and job satisfaction
    • Model 28: Csikzenmihalyi’s flow model and the joy of working in ‘the zone’
    • Model 29: Maslow’s Pyramids - what you want and what you need
    • Model 30: The Euffe Elbaek model - a guide to your personality
    • Model 31: Johari windows - a guide to your personality
    • Model 32: The personal potential trap and how to avoid becoming a prisoner of other peoples’ expectations
    • Model 33: Your attitude to risk
    • Conclusion
    • Chapter 5 - Decision Models about other people
    • Introduction
    • Model 34: Goffee and Jones - why should anyone be led by you?
    • Model 35: Hersey and Blanchard’s situational leadership model
    • Model 36: Manzoni and Barsoux - how managers set staff up to fail
    • Model 37: Denseraeu, Graen and Haga - how managers set staff up to succeed
    • Model 38: Herzberg’s motivation and hygiene theory - choosing the right carrots
    • Model 39: The feedback sandwich - delivering negative feedback
    • Model 40: McGregor’s features of effective and ineffective teams
    • Model 41: The team model - building a well balanced team
    • Conclusion
    • Cha