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Produktbild: Wirksame Menschenführung.

Wirksame Menschenführung. Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen.

Aus der Reihe Duncker & Humblot reprints

41,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.11.2014

Verlag

Verlag Wissenschaft & Praxis

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,9 cm

Gewicht

451 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-89673-685-7

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.11.2014

Verlag

Verlag Wissenschaft & Praxis

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,9 cm

Gewicht

451 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

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978-3-89673-685-7

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  • 1 Hinführung zum Thema....9
    1.1 Lesen, Lernen, Reflektieren und Anwenden....9
    1.2 Vorwort....11
    1.3 Einleitung....15
    1.4 Menschenführung und die Fakten des Kontextes „Unternehmung“....17
    1.5 Begriff und Deutung von Arbeit und Mit-Arbeiter im Kontext „Führung“....23
    1.6 Haben Sie Talent und Potenzial als Führungskraft?....25
    1.7 Warum eigentlich Führungskräfte?....36
    1.8 Was Sie als Führungskraft vermeiden sollten....40
    1.9 Als Führungskraft sind Sie Vorbild und Elite....42
    1.10 Damit sollten Sie als Führungskraft fest rechnen....44
    1.11 Die zwei wichtigsten Tugenden der Führungskraft....46
    1.12 Ausbildung als Führungskraft....48
    1.13 Zusammenfassung des Kapitels „Hinführung zum Thema....51

    2 Die zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“....53

    3 Die fünf Bedingungen der Führung....57
    3.1 Das einzig Beständige ist der Wandel....59
    3.2 Unternehmen sind konstruktivistische Gebilde....61
    3.3 Unternehmen sind Praxisorte....63
    3.4 Führung endet beim zufriedenen Kunden....65
    3.5 Organisationen sind hierarchisch....67

    4 Die acht Grundeinsichten der Führung....73
    4.1 Wie vieler Personen bedarf es, damit wir von Führung reden?....75
    4.2 Führung als Überlaufsystem....77
    4.3 Führung und Zeit....80
    4.4 Führung und Situation....83
    4.5 Führung und Zusammenhalt....86
    4.6 Führung und Betriebswirtschaft....89
    4.7 Denk- und Handlungsstrategien der Führungskraft....92
    4.8 Politisch denken – systemisch handeln....98
    4.9 Die Wirkungserwartung der acht Grundeinsichten für die Wertschöpfung Ihrer Führung....100

    5 Die 14 Führungsaufgaben....103
    5.1 Auseinandersetzen mit der Zukunft....105
    5.2 Motivation auslösen....107
    5.3 Arbeitsabläufe planen....109
    5.4 Führen mit Zielen....111
    5.5 Entscheiden....115
    5.6 Delegieren....117
    5.7 Koordinieren....119
    5.8 Organisieren und Verbinden....121
    5.9 Informieren und Kommunizieren....123
    5.10 Fördern und Entwickeln....125
    5.11 Mit-Arbeiterauswahl und Mit-Arbeitereinsatz....127
    5.12 Mit-Arbeiterschutz....129
    5.13 Selbstentwicklung....131
    5.14 Messen und Bewerten....133
    5.15 Die Wirkungserwartung der 14 Führungsaufgaben....135

    6 Grundsätzliche Führungsherausforderungen....139

    7 Begriffsdefinitionen....143

    8 Die Abstracts der zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“....161
    8.1 Bedeutung der Abstracts für die Wahrnehmung der Führungsaufgaben....161
    8.2 Wissen und Können begründen Führung....164
    8.3 Rechtsformen und Arbeitsrecht....177
    8.4 Betriebswirtschaftlich-wertschöpfende Grundthemen....192
    8.5 Volkswirtschaftliches Grundlagenwissen für Führungskräfte....208
    8.6 Marketing und Markenmanagement....232
    8.7 Werte – Handlungsorientierung für Menschen und Unternehmen....242
    8.8 Dem Menschen Respekt zollen: Vom positiven Umgang mit Mit-Arbeitern, Kunden und Kollegen....253
    8.9 Resilienz....265
    8.10 Motivationspsychologie – Motive und Motivation....276
    8.11 Entscheidungsfindung aus neurowissenschaftlicher Sicht....306

    9 Führung im Mitarbeiterverhältnis....317

    10 Gestern – heute – morgen....335

    11 Ihr Lerntransfer....341

    12 Danksagung....343

    13 Autorenliste – in der Reihenfolge der Abstracts....345