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Produktbild: Der CEO im Fokus

Der CEO im Fokus Lernen von den Besten für den richtigen Umgang mit der Öffentlichkeit

60,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Abbildungen

15 Abbildungen und 1 Grafik

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

2,6/16,3/23,5 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50264-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Abbildungen

15 Abbildungen und 1 Grafik

Verlag

Campus

Seitenzahl

253

Maße (L/B/H)

2,6/16,3/23,5 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50264-9

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Der CEO im Fokus

  • Inhalt









    Vorwort 9






    Einleitung13



    von Jan Hiesserich






    Fragen stellen, um Antworten zu bekommen 18



    Von den Besten lernen 20






    Hinweis 21









    Interviews



    von Ursula Weidenfeld






    Jürgen Fitschen



    "Wir wollen nicht als dressierte Löwen vorgeführt werden." 23






    Tom Enders



    "Führung wird kaum mehr praktiziert. Das ist gefährlich." 37






    Holger Steltzner



    "Details aus Krankenakten veröffentlichen? Das gehört sich nicht." 49






    Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger



    "Die meisten Führungskräfte arbeiten zu viel und denken zu wenig." 61






    Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner



    "Was Sie machen können und wie lange, hängt wesentlich von der Struktur der Eigentümer ab." 73






    Dr. Karl-Thomas Neumann



    "Man setzt sich nicht immer durch. Ich habe gelernt, wie man sich wieder aufrappelt." 83






    Hans-Jürgen Jakobs



    "Information ist die neue Nähe." 93






    Stephan Gemkow



    "Da kann der Journalist schreiben, was er will …" 103






    Kai Diekmann



    "In der Sansibar bekommen die Ruhigen keinen Tisch." 113






    Prof. Dr. h.c. Roland Berger



    "Ist Autorennen zu fahren eine wichtigere gesellschaftliche Leistung, als gute Autos zu bauen?" 123






    Wolfgang Mayrhuber



    "Man darf sich nicht verbiegen, um CEO zu werden." 133






    David J. Haines



    "Wir sind bedroht worden. Das fand meine Familie sehr belastend." 143






    Dr. Wulf H. Bernotat



    "Manchmal ist es nicht geschickt, authentisch zu sein." 151









    Der rote Faden - Mut zur Kommunikation



    von Jan Hiesserich






    Wer erst im Feuer steht … 161



    Dem Schritt an die Spitze folgt meist die Überraschung 162



    CEOs sind keine Manager mehr 164



    Von der "Licence to Operate" zur "Licence to Lead" 168



    Wer sich vorbereitet, fragt immer auch nach der Geschichte 169






    Die Rolle: Vorsicht vor "falschen Freunden" 171



    Authentizität ist Rollen-Authentizität 174



    Nicht authentisch sein - authentisch wirken 180



    Authentizität ist wandelbar 183



    Mit-Wirkung erfordert Inszenierung 186



    Keine Angst vor Felix Krull 189



    Die Bühne: die Welt, gemessen am Nachrichtenwert 192



    The great blooming and buzzling of reality 193



    Grundlos, aber folgenschwer: die Probleme der Medienrealität 198



    Im Zweifel gegen den Angeklagten 201






    Man kann sich nicht unabhängig machen von der öffentlichen Meinung 205



    Bei Rückzug droht der Verlust von "sozialem Kapital" 208



    Die öffentliche Meinung als Resonanzboden 210






    Die Dramaturgie: die eigene Rolle antizipieren 211



    Man muss die Geschichte des Unternehmens kennen, um sie gestalten zu können 214



    Der CEO-Navigator als Wegweiser 220



    Es reicht nicht, Recht zu haben, wenn man nicht Recht bekommt 223



    Wer die Perspektive ändert, ändert die Dramaturgie 226






    Schlussbetrachtung: CEO-Kommunikation als strategisches Asset?234



    CEO-Kommunikation ist Diplomatie 235



    Personalisierung als Chance 238






    Quellen und Literatur 240






    Register 249