Produktbild: Leitung in der Sozialen Arbeit

Leitung in der Sozialen Arbeit Grundlagen der Gestaltung und Steuerung von Organisationen

Aus der Reihe Reihe Votum

22,50 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2015

Verlag

Juventa Verlag ein Imprint der Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG

Seitenzahl

136

Maße (L/B/H)

23,8/16,6/1 cm

Gewicht

266 g

Farbe

Graublau / Marine

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7799-2504-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2015

Verlag

Juventa Verlag ein Imprint der Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG

Seitenzahl

136

Maße (L/B/H)

23,8/16,6/1 cm

Gewicht

266 g

Farbe

Graublau / Marine

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7799-2504-0

Herstelleradresse

Juventa Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: beltz@vva-arvato.de

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  • Aus dem Inhalt:
    1.Einleitung: Leitung - ein schwieriges, aber notwendiges Thema zur Gestaltung von Organisationen in der Sozialen Arbeit
    Was macht "Leitung" als Thema in der Sozialen Arbeit so schwierig? Zum Aufbau des Buches
    Zur Begriffsverwendung "Leitung" und "Führung"
    2.Leitung und Organisation
    2.1 Zur Steuerbarkeit von Organisationen durch gezielte Leitungsimpulse
    Organisationsmodelle zwischen Steuerungsoptimismus und Steuerungsskepsis
    Steuerungsoptionen von Leitung
    2.2Leitung und subjektive Bilder von Organisation
    2.3Zur Bedeutung von Leitungsfunktionen in der Organisation
    2.4Leitung und "organisationale Lernfähigkeit"
    2.5Leitung im Kontext von "Dezentralisierung" und "flachen Hierarchien"
    3.Leitungsverhalten - Leitungsstile - Anforderungen an Leitung
    3.1Leitung als Personenbezug, Organisationsbezug und Symbolbezug
    3.2 Leitungspersönlichkeit und Leitungsstile
    Eigenschaftstheorien des "Führens"
    Verhaltensorientierte Ansätze
    Situationsorientierte Ansätze
    3.3 Geschlechtsspezifische Aspekte von Leitungsverhalten
    4.Mitarbeiterbezogene Leitungsaufgaben
    4.1 Leitung und Personalentwicklung
    4.2 Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch als Leitungsinstrument
    5.Leiten durch Zielvereinbarungen: Partizipation - Transparenz - Leistungsorientierung
    5.1Begründung dieses Leitungskonzeptes
    5.2Voraussetzungen für ein Leiten durch Zielvereinbarungen
    5.3Anforderungen an die Konstruktion von Zielvereinbarungen
    5.4Probleme bei der Realisierung eines auf Zielvereinbarungen ausgerichteten Leitungsmodus
    6.Leiten als Umgang mit strukturellen Leitungsdilemmata
    7.Leitung als Umgang mit Macht und Verantwortung
    7.1Macht als Teil der Leitungsrolle
    7.2Verantwortung als Element der Leitungsrolle
    8.Leitung - eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe: Kompetenzen und Möglichkeiten der Unterstützung
    Literatur