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Produktbild: Krankenhausmanagement im Konfliktfeld zwischen medizinischen und wirtschaftlichen Zielen

Krankenhausmanagement im Konfliktfeld zwischen medizinischen und wirtschaftlichen Zielen Eine Studie über Möglichkeiten zur Verbesserung der Strukturorganisation und des Entscheidungsprozesses in Krankenhäusern

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

109

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,7 cm

Gewicht

209 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31412-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

109

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,7 cm

Gewicht

209 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31412-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Krankenhausmanagement im Konfliktfeld zwischen medizinischen und wirtschaftlichen Zielen
  • I. Generelle Ansatzpunkte für eine Verbesserung des Wirkungsgrades der Krankenhausführung.- a) Das Erfordernis rationaler Betriebsführung und die drei generellen Gründe einer gegenwärtig geringen Effizienz der Krankenhausführung.- b) Die Zielorientierung des EntScheidungsprozesses als Determinante der Effizienz der Führung.- 1. Das Postulat rationaler Betriebsführung und die Grenzen der Rationalität.- 2. Grundzüge eines Zielsystems für Krankenhäuser.- 3. Identifikation der Entscheidungsträger mit den Zielen des Krankenhauses.- c) Die Strukturorganisation des Krankenhauses als Determinante der Wirtschaftlichkeit.- d) Verbesserung des Informations- und Planungswesens.- e) Die Interdependenzen der drei Ursachen unzureichender Effektivität der Krankenhausführung.- II. Das Zielsystem der Krankenhäuser.- a) Die Bedeutung des Zielsystems für die Unternehmensführung.- b) Möglichkeiten und Grenzen für die Ableitung eines eindeutigen Zielsystems in Krankenhäusern.- c) Die Elemente des Zielsystems der Krankenhäuser.- 1. Die quantitativ optimale Versorgung mit Krankenhausleistungen (Sachziele).- 2. Die qualitativ optimale Versorgung mit Krankenhausleistungen (kategoriale Ziele).- 3. Das ökonomische Prinzip als Element des Zielsystems der Krankenhäuser.- d) Zielkonflikte zwischen den kategorialen und den ökonomischen Zielelementen.- e) Die Ableitung operationaler Unterziele aus dem Zielsystem des Krankenhauses.- III. Konzeption für die Organisation des Entscheidungsfeldes der Krankenhäuser.- a) Grundprinzipien des organisatorischen Aufbaus.- 1. Anforderungen an eine moderne entscheidungsorientierte Organisation.- 2. Die Grundstruktur eines möglichen Organisationsmodells für Krankenhäuser.- b) Die Kompetenzverteilung auf die Organe der Krankenhausführung.- 1. Die Kompetenzen des Krankenhausausschusses.- 1.1 Strategische Mittelentscheidungen.- 1.2 Zielbildungsprozeß.- 1.3 Kontrolle der Geschäftsführung.- 2. Die Kompetenzen des Krankenhausmanagements.- 3. Die Kompetenzen der Betriebsleitung.- c) Die Möglichkeiten zur Verwirklichung des Organisationsmodells.- IV. Diskussion einiger Schwerpunkte der Kostenplanung und Rationalisierung im Krankenhaus.- a) Generelle Ansatzpunkte für eine Rationalisierung im Krankenhaus.- b) Möglichkeiten und Wirkungen von Verweildauerverkürzungen.- 1. Der Einfluß der Verweildauer auf die Kosten und die Personalsituation.- 1.1 Die Kostenfunktion des Krankenhauses bei kurzfristigen Dispositionen (konstante Kapazitäten).- 1.2 Die langfristigen Wirkungen einer sinkenden Verweildauer auf die Kosten und die Personalsituation.- 2. Die Determinanten der Verweildauer und die Möglichkeiten zur Senkung der Verweildauer.- c) Einige grundsätzliche Gedanken zur Verbesserung der Betriebsmittelauslastung im Krankenhaus als Voraussetzung zur Nutzung von Beschäftigungsdegressionen.- 1. Die Bedeutung der Beschäftigungsdegression für die Wirtschaftlichkeit der Krankenhausführung.- 2. Einige Grundgedanken zur Bedeutung der Kooperation der Krankenhäuser eines Versorgungsgebietes für die Kostensituation.- d) Die Bedeutung des Faktors „Arbeit“für die Wirtschaftlichkeit.- 1. Die Kosten- und Produktivitätsentwicklung des Faktors „Arbeit“.- 2. Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität im Krankenhaus.- 2.1 Rationalisierungsbereiche und die Grenzen für Aussagen über den Rationalisierungserfolg.- 2.2 Rationalisierungsprinzipien für den Verwaltungs-, Versorgungs- und Pflegebereich.- 2.2.1 Straffung der Arbeitsabläufe mit dem Ziel einer Verringerung unproduktiver Zeiten.- 2.2.2 Faktorsubstitution.- 2.2.3 Arbeitsteilung und Konzentration gleichartiger Verrichtungen.- 2.2.4 Abhebung der Leistungserstellung von der Leistungsverwertung durch Produktion auf Lager.- e) Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Voraussetzung für tiefgreifende Rationalisierungserfolge im Krankenhaus.- Verzeichnis der Symbole.