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Produktbild: Making the Team, Global Edition

Making the Team, Global Edition

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Beschreibung

For undergraduate or graduate management courses in Organization Behavior, Group Dynamics, or Teamwork; also appropriate for executives enrolled in degree and non-degree short courses on general management. Gain inside insight to help team leaders and team members maximize their success in business. ...

Beschreibung

For undergraduate or graduate management courses in Organization Behavior, Group Dynamics, or Teamwork; also appropriate for executives enrolled in degree and non-degree short courses on general management.
Gain inside insight to help team leaders and team members maximize their success in business.
Making the Team: A Guide for Managers combines cutting-edge theory with the latest research and real-world applications in order to help team leaders and team members succeed in the business world.
Every chapter of this edition contains new information, new research, updated examples, and more.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch
Erscheinungsdatum

06.01.2015
Verlag Pearson Education Limited
Seitenzahl

480

Produktdetails

Einband

Taschenbuch
Erscheinungsdatum

06.01.2015
Verlag Pearson Education Limited
Seitenzahl

480
Maße (L/B/H)

23,2/17,8/2,6 cm
Gewicht

840 g
Auflage

5
Sprache

Englisch
ISBN

978-1-292-06078-1
Herstelleradresse

Pearson
St.-Martin-Straße 82
81541 München
DE

Email: salesde@pearson.com

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    1. 1. Teams in Organizations: Facts and Myths
    2. 2. Performance and Productivity: Team Performance Criteria and Threats to Productivity
    3. 3. Rewarding Teamwork: Compensation and Performance Appraisals
    4. 4. Designing the Team: Tasks, People, and Processes
    5. 5. Team Identity, Emotion, and Development
    6. 6. Sharpening the Team Mind: Communication and Collective Intelligence
    7. 7. Team Decision Making: Pitfalls and Solutions
    8. 8. Conflict in Teams: Leveraging Differences to Create Opportunity
    9. 9. Creativity: Mastering Strategies for High Performance
    10. 10. Networking, Social Capital, and Integrating across Teams
    11. 11. Leadership: Managing the Paradox
    12. 12. Interteam Relations: Competition and Cooperation
    13. 13. Teaming Across Distance and Culture