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Produktbild: Aufbau der Unternehmensplanung
Band 2

Aufbau der Unternehmensplanung

Aus der Reihe Die Wirtschaftswissenschaften. Neue Reihe

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1977

Abbildungen

mit 3 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

188

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

341 g

Auflage

1977

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-68021-9

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1977

Abbildungen

mit 3 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

188

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

341 g

Auflage

1977

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-68021-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Aufbau der Unternehmensplanung
  • 1. Einführung.- 1.1. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.- 1.2. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.- 1.3. Die integrierte Unternehmensplanung.- 1.4. Die unternehmerischen Zielvorstellungen und allgemeine Wertungen als Grundlage der Unternehmensplanung.- 1.5. Gegenstand, Aufbau und Methode der Untersuchung.- Erstes Kapitel Der Dezentralisationsgrad der integrierten Unternehmensplanung.- 2. Die Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung.- 3. Die zentralistische Unternehmensplanung.- 3.1. Der Grundgedanke der zentralistischen Unternehmensplanung.- 3.2. Die Problematik der zentralistischen Unternehmensplanung.- 4. Die dezentralistische Unternehmensplanung.- 4.1. Der Grundgedanke der dezentralistischen Unternehmensplanung.- 4.2. Die Problematik der dezentralistischen Unternehmensplanung.- 5. Die hierarchische Unternehmensplanung.- 5.1. Der Grundgedanke der hierarchischen Unternehmensplanung.- 5.2. Die Integration der dezentralen Maßnahmenplanungen.- 5.3. Die Eignung der hierarchischen Unternehmensplanung.- Zweites Kapitel Der Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6. Die Strukturierung der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.1. Das Strukturprinzip der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.2. Die Budgetsteuerung als Instrument der Integration der dezentralen Teilplanungen.- 6.3. Die Rückkopplung als Komplement der hierarchischen Unternehmensplanung.- 6.4. Exkurs: Die Interpretation der Unternehmensplanung als ein hierarchisches System von Zielsetzungen und ihre Problematik.- Drittes Kapitel Die Phasen der Unternehmensplanung.- A. Die Planung der Unternehmenskonzeption (Grundsatzplanung).- 7. Gegenstand und Verfahren der Grundsatzplanung.- 7.1. Gegenstand und Zweck der Planung der Unternehmenskonzeption.- 7.2. Die Unternehmensmerkmale als Gegenstand der Grundsatzplanung.- 7.3. Träger und Verfahren der Planung der Unternehmenskonzeption.- 8. Die Umsetzung der geplanten Unternehmenskonzeption in die Maßnahmenplanungen durch Aufstellung von Entscheidungsgrundsätzen.- B. Die strategische Unternehmensplanung.- 9. Gegenstand, Träger und Aufbau der strategischen Unternehmensplanung.- 9.1. Das strategische Programm als Gegenstand der strategischen Planung.- 9.2. Die Träger der strategischen Planung.- 9.3. Die Teilphasen der strategischen Planung.- 9.4. Die Aufspaltung der integrierten strategischen Planung in Rahmenplanung und Programmplanung.- 10. Die strategische Rahmenplanung.- 10.1. Das Verfahren der strategischen Rahmenplanung.- 10.2. Die Aufstellung des Ausgangs-Rahmenplanes.- 10.3. Die Analyse des Ausgangs-Rahmenplanes.- 10.4. Ein Zahlenbeispiel zur Analyse des strategischen Ausgangs-Rahmenplanes.- 10.5. Verfeinerungsmöglichkeiten der strategischen Rahmenplanung.- 11. Die strategische Programmplanung.- 11.1. Der Zentralisationsgrad der strategischen Programmplanung als Strukturprinzip.- 11.2. Die zentrale strategische Programmplanung.- 11.3. Die dezentrale Programmplanung.- C. Die operative Unternehmensplanung.- 12. Einführung.- 12.1. Der Gegenstand der operativen Planung.- 12.2. Die zeitliche Regelung der operativen Planung.- 12.3. Die organisatorische Regelung der operativen Planung.- 13. Der Ablauf der operativen Planung.- 13.1. Die informatorischen Planungsgrundlagen.- 13.2. Die organisatorische Regelung der Planung des operativen Produktionsprogramms.- 13.3. Die Aufstellung des operativen Teilplanes eines Geschäftsbereichs.- 13.4. Die Planung des operativen Finanzierungsprogramms.- 13.5. Überprüfung, Koordination und Verabschiedung der operativen Teil pläne durch die Unternehmensleitung.- 13.6. Das Zeitschema der operativen Planung.- 14. Die operative (langfristige) Budgetierung.- 14.1. Einführung.- 14.2. Die operative (langfristige) Erfolgsbudgetierung.- 14.3. Die operative Kapitalbudgetierung.- 14.4. Die Budgetierung der Gesamt-Kapitalrentabilität (Return on Investment).- 14.5. Budgetziffern-Systeme.- D. Die taktische (kurzfristige) Unternehmensplanung.- 15. Einführung.- 15.1. Gegenstand und Funktionen der taktischen Unternehmensplanung.- 15.2. Die zeitliche Regelung der taktischen Planung.- 15.3. Die Aufspaltung der taktischen Planung in Rahmenplanung und Detailplanung.- 15.4. Die organisatorische Regelung der taktischen (kurzfristigen) Planung..- 16. Der Ablauf der taktischen Planung.- 16.1. Einführung.- 16.2. Die Aufstellung der taktischen Rahmenpläne der Funktionsabteilungen eines Geschäftsbereichs.- 16.3. Die taktische Rahmenplanung im Finanzierungsbereich.- 16.4. Die Überprüfung, Koordination und Verabschiedung der taktischen Rahmenpläne.- 16.5. Die taktische Detailplanung.- 17. Systeme der kurzfristigen Kostenbudgetierung.- 17.1. Einführung.- 17.2. Die Budgetierung der Vollkosten.- 17.3. Die Budgetierung der variablen und fixen Kosten.- 17.4. Die gemeinsame Budgetierung der variablen Kosten und der proportionalisierten Fixkosten.- 17.5. Zusammenfassende Beurteilung der verschiedenen Systeme der Kostenbudgetierung.