Erfolgsorientierte Management-Vergütung Eine kritische Analyse
-
- Deutsch ausgewählt
39,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
02.05.2001
Verlag
GRINSeitenzahl
120
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,9 cm
Gewicht
185 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8386-3703-7
Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Bayreuth (Wirtschaftswissenschaften, Medien- und Kommunikationswirtschaft), Veranstaltung: Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung, Prof. Dr. J. Sigloch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1Überblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick
3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex
3.2.3Ökonomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
4.1Überblick
4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe
4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung
4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager
5.4.1Besonderheiten des Profit-Center
5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
6.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1Überblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick
3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex
3.2.3Ökonomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
4.1Überblick
4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe
4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung
4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager
5.4.1Besonderheiten des Profit-Center
5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
6.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice