Inhalt: Grundlagen des Interim Managements – Ressourcen eines Interim Managers – Wettbewerbsfaktoren für Interim Manager – «Resource-based View» und «Market-based View» – Ausarbeitung eines umfassenden theoretischen Bezugsrahmens – Entwurf einer Terminologie strategischer Positionierungen – Dirigenten, Arbitrageure und Relative Einzelkämpfer – Gestaltungsempfehlungen zu Um- und Neupositionierungen als Interim Manager – Märkte unterschiedlicher «Wettbewerbsträchtigkeit» – Stabilisierung des Geschäftsmodells Interim Management – Variable Vergütung über Kennzahlen – Interim Management als Dienst- und/oder Werkleistung – Interim Manager als Experten und/oder Investoren – Vertragspakete.