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Produktbild: Tacheles aus der Chefetage

Tacheles aus der Chefetage 50 wahre Storys für mehr Durchblick im Führungsalltag

31,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.03.2014

Verlag

Campus

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21,8/13,4/2,2 cm

Gewicht

362 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39841-9

Beschreibung

Rezension

"Denkanstöße, wie man selbst Chefs führen kann.", Cosmopolitan, 01.07.2014
"(Michaels) selbstkritische und kluge Analyse der eigenen Irrwege hilft anderen, seine Fehler zu vermeiden. Oder zumindest zu sehen, dass diese Dinge anderen auch schon passiert sind.", Die Presse, 29.03.2014

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.03.2014

Verlag

Campus

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21,8/13,4/2,2 cm

Gewicht

362 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39841-9

Herstelleradresse

Campus Verlag
Werderstr. 10
69469 Weinheim
Deutschland
Email: vertrieb@campus.de
Url: www.campus.de

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  • Produktbild: Tacheles aus der Chefetage
  • Inhalt
    Was mir wichtig ist 13
    TEIL I
    DER BLICK IN DEN SPIEGEL - ERKENNTNISSE 19
    Wer ist der wichtigste Mensch in Ihrem Leben? 20
    1 Gruß aus dem Neandertal
    Unser Steinzeit-Autopilot 21
    2 Da bin ich mir absolut sicher!
    Drei Menschen - drei Wahrheiten 25
    3 Die Weihnachtsfeier am Wochenende
    Kleine Signale, große Wirkung 29
    4 Sind Sie Napoleon?
    Selbstbild/Fremdbild 33
    5 Schlechte Laune ist ein Denk­fehler
    Wie Gefühle entstehen 38
    6 Potemkinsche Dörfer
    Die Kontrollillusion 42
    7 Tit for Tat
    Vertrauen ist keine Einbahnstraße 46
    8 Das Smartphone im Urlaub
    Die eigene Unentbehrlichkeit 50
    9 "Sie sind doch hier der Chef!"
    Was heißt "Führen"? (1) 54
    10 Es kann nur einen geben!
    Was heißt "Führen" (2)? 58
    11 Jetzt wird abgerechnet!
    MitarbeiterSELBSTentwicklung 61
    12 Schluss mit dem "Chefrabatt"
    Siege gehören dem Mitarbeiter 65
    13 "Der Druck endet hier!"
    Niederlagen gehören dem Chef 67
    14 Der starke Schwache
    Private Probleme 71
    TEIL II
    MACHEN ODER LASSEN? - ENTSCHEIDUNGEN 75
    Warum Entscheidungen leicht sind. Alle! 76
    15 Abschied vom Pro-&-Kontra-Pingpong
    Denken in Voraussetzungen 77
    16 Konflikte: Wie fange ich Maulwürfe?
    Echte Führung beginnt dort, wo Konsens aufhört 81
    17 Verbrannte Erde
    Kampfrhetorik 88
    18 Mit wem könnte ich über dem Dschungel abstürzen?
    Die richtigen Mitarbeiter gewinnen 91
    19 Lob des Dissens
    Vom Nutzen des Widerspruchs 95
    20 Junge, komm bald wieder!
    Warum "Heimkehrer" so wertvoll sind 100
    21 Der Felsbrocken im Vorgarten
    Auf Fachleute hören 104
    22 Das Boot und der Gorilla im Käfig
    Betroffenheit erzeugen 106
    23 "Chef, ›wir‹ haben ein Problem!"
    Müssen SIE als Chef da einsteigen? 110
    24 Der (fast) leere Prämientopf
    Müssen SIE das entscheiden? 113
    25 "Wenn ich das nicht schaffe, bin ich hier falsch!"
    Echte Ziele haben echte Konsequenzen 120
    26 Auf dem Ziele-Basar
    Warum Ziel-"Vereinbarungen" oft nur Show sind 124
    27 "Ich will Ihren Stuhl!"
    Selbstbewusstsein 129
    28 Besser später um Entschuldigung bitten, als vorher um Erlaubnis fragen
    Courage 132
    TEIL III
    IM DILEMMA - AUSWEGE 137
    Gäbe es keine Risiken, könnte es jeder Zwölf-jährige 138
    29 Nur die Toten schwimmen mit dem Strom!
    Cholerische Chefs 139
    30 "Schaff die Kanthölzer da hoch!"
    Über den Nutzen von Fragen 145
    31 Klarheit schafft Freundschaft
    Den besten Freund entlassen 151
    32 Rauchen oder nicht rauchen?
    Die gespaltene Abteilung oder Meetings ohne Chef 154
    33 "Dann hänge ich mich auf!"
    Wann Sie sich erpressen lassen sollten - und wann nicht 159
    34 Wenn das Wort Ihres Chefs nichts wert ist
    Die Loyalitätsfrage 161
    35 Sicheres Auftreten trotz absoluter Ahnungslosigkeit … und warum Sie nur im Notfall bluffen sollten 165
    36 Lassen Sie Ihre Mitarbeiterin im Regen stehen
    Techtelmechtel im Büro? 168
    37 Was sind Sie: Anführer - oder Richter?
    Probleme werden da gelöst, wo sie entstehen 171
    38 Nur Esel lockt man mit Möhren
    Das Geheimnis echter Motivation 177
    TEIL IV
    IM ALLTAG - KLEINE KNIFFE MIT GROSSER WIRKUNG 183
    Ist es hilfreich, sich das Leben schwer zu machen? 184
    39 "Chef, wie weit sind Sie mit meinem Problem?!"
    Rückdelegationen vermeiden 185
    40 "Wer einen Furz lässt, muss ertragen, dass es stinkt!"
    Umgang mit Beschwerden 191
    41 Fußball verbindet
    Teambildung ganz ohne Workshop 194
    42 Teamintelligenz
    Die strengsten Chefs sind die eigenen Kollegen 198
    43 Von Loriot lernen, heißt siegen lernen
    Kleine rhetorische Wunderwaffe 204
    44 Es tut Ihnen leid? Quatsch!
    Erklärung versus Rechtfertigung 208
    45 Wollen Sie Recht haben oder ein Geschäft machen?
    Ärger vermeiden 211
    46 Logorrhö - Sprechdurchfall
    Vielredner elegant stoppen 215
    47 Gut begonnen, halb gewonnen
    Verzichten Sie auf den Heimvorteil! 218
    48 Und wieder grüßt das Murmeltier
    Macht durch Einigkeit 221
    49 Sind Sie Rettungssanitäter?
    Helfen entmündigt 225
    50 Falsches Lob und echte Anerkennung
    Wertschätzung 228

    Es gibt nichts Gutes. Außer man tut es … 233
    Die Story(s) zu Ihrem Thema 234
    Anmerkungen 237