Inhaltsverzeichnis
1.1. Ursprung der Theorie
1.2. "How to Choose a Leadership Pattern"
1.3. Bewertung
2. Das Modell von Vroom und Yetton
2.1. Führungsverhalten bei Gruppenproblemen
2.2. Entscheidungsstile
2.3. Entscheidungsregeln bei Gruppenproblemen des Vroom & Yetton-Modell
2.4. Entscheidungsbaum für Gruppenprobleme:
2.5. Fallbeispiel - Anwendung bei Gruppenproblemen
2.6. Führungsverhalten bei Individualproblemen
2.7. Entscheidungsregeln bei Individualproblemen
2.8. Entscheidungsstile
2.9. Entscheidungsbaum bei Individualproblemen
2.10. Fallbeispiel - Anwendung bei Individualproblemen
3. Die spätere Entscheidungstheorie
3.1. Gründe für die Überarbeitung
3.2. Erweiterung des Entscheidungsmodells durch Vroom & Jago
3.3. Art der Überarbeitung
3.4. Mathematische Funktionen
3.5. Ergebnis
4. Durchleuchtung der Theorie
4.1. Deskriptive Forschung
4.2. Normative Tests
Normative Decision Process Theory
Buch (Taschenbuch)
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Beschreibung
Details
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
23.10.2013
Verlag
GRINSeitenzahl
32
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,3 cm
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und auch zu bleiben müssen richtige Entscheidungen getroffen werden. Dies betrifft alle Bereiche im Leben, besonders interessant wird es jedoch, wenn es sich um Entscheidungen handelt, die nicht nur eine einzelne Person betrifft, sondern Auswirkungen auf viele verschiedene Personen und Gruppen hat. Sollten diese Personen Anteil an der Entscheidung haben dürfen, würde dieses Vorgehen die Qualität der Entscheidung beeinflussen und würden sie eine Entscheidung eines Einzelnen akzeptieren? All dies sind Fragen, die zu beachten sind.
Seit der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts kursieren Ideen und Theorien, die das beste Verhalten im Bezug auf Entscheidungen beschreiben wollen. Zur Bestimmung des geeignetsten Vorgehens müssen einige Faktoren beachtet und ausgewertet werden.
Bedeutende Fortschritte machte der kanadische Wirtschaftspsychologe Victor Harold Vroom, der in Zusammenarbeit mit den damaligen Doktoranten, Philip Yetton und Arthur Jago, Theorien und Handlungsweisen entwarf, die auch in der Praxis von Bedeutung sind. Seine Arbeit bezieht sich grundsätzlich auf Entscheidungen in der Unternehmenswelt, bei denen Manager und Untergebene wahlweise einzeln oder getrennt entscheidungsgebend sind. Welches Mittel beim Entscheidungsprozess gewählt wird hängt von vielen verschiedenen Einflussfaktoren ab.
Diese Ausarbeitung soll die Herkunft der Theorie erörtern, die "Normative Decision Process Theory" im Detail bearbeiten und Nachbesserungen, die über die Zeit eingeführt wurden, vermitteln. Desweiteren wird die Validität der Theorie untersucht.
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