Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Telearbeit erfolgreich realisieren
  • Produktbild: Telearbeit erfolgreich realisieren

Telearbeit erfolgreich realisieren Das umfassende, aktuelle Handbuch für Entscheidungsträger und Projektverantwortliche

Aus der Reihe Zielorientiertes Business Computing

72,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1996

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

355

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

648 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05530-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1996

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

355

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

648 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05530-1

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Telearbeit erfolgreich realisieren
  • Produktbild: Telearbeit erfolgreich realisieren
  • 1 Einleitung.- 1.1 Hintergrund und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau des Buches.- 2 Grundlagen der Telearbeit.- 2.1 Telearbeit — Arbeitsweise der Zukunft?.- 2.2 Idee und Konzept der Telearbeit.- 2.2.1 Herkunft des Begriffes Telearbeit.- 2.2.2 Begriffsbestimmung.- 2.2.3 Verwandte Begriffe.- 2.2.4 Organisationsformen der Telearbeit.- 2.3 Vor- und Nachteile der Telearbeit.- 2.3.1 Erwartete Vorteile der Telearbeit.- 2.3.2 Mögliche Nachteile der Telearbeit.- 2.4 Geschichte der Telearbeit.- 2.4.1 Ursprünge der Telearbeit.- 2.4.2 Telearbeit in den 80er Jahren.- 2.4.3 Telearbeit heute.- 2.5 Verbreitung der Telearbeit.- 2.5.1 Breites Zahlenspektrum.- 2.5.2 empirica-Untersuchung.- 2.5.3 Unternehmensinterne Diffusion.- 2.6 Interesse und Potential.- 2.6.1 Tätigkeitsbezogene Potentialabschätzung.- 2.6.2 Interesse in Bevölkerung und Unternehmen.- 2.6.3 Interessenpotential.- 2.7 Perspektive der Telearbeit.- 2.7.1 Diffusionshemmnisse für Telearbeit.- 2.7.2 Telearbeit begünstigende Tendenzen.- 2.8 Politik und Telearbeit.- 2.8.1 USA.- 2.8.2 Europäische Nachbarländer.- 2.8.3 Europäische Union.- 2.8.4 Deutschland.- 2.8.5 Einzelne Bundesländer.- 2.9 Gesellschaftliche Interessen.- 2.9.1 Telearbeit und Arbeitsmarkt.- 2.9.2 Telearbeit und spezielle Zielgruppen.- 2.9.3 Telearbeit und Stadt- und Regionalentwicklung.- 2.9.4 Telearbeit und Verkehr.- 2.10 Fazit.- 3 Praxis der Telearbeit.- 3.1 Die Anwender.- 3.1.1 Branche.- 3.1.2 Unternehmensgröße.- 3.1.3 Soziale Gruppen.- 3.1.4 Räumliche Verteilung.- 3.2 Die Einsatzfelder.- 3.2.1 Berufe und Tätigkeiten.- 3.2.2 Organisationsformen.- 3.3 Die Einführungsgründe.- 3.3.1 Motive der Arbeitgeber.- 3.3.2 Motive der Beschäftigten.- 3.3.3 Gesellschaftliche Motive.- 3.4 Der Einführungsprozeß.- 3.4.1 Vorgehensweise bei der Einführung.- 3.4.2 Beteiligte Akteure.- 3.4.3 Auswahlkriterien für Telearbeiter.- 3.4.4 Schulungsmaßnahmen.- 3.5 Die rechtlichen Aspekte.- 3.5.1 Rechtsform der Telearbeit.- 3.5.2 Zeitlicher Modus der Telearbeit.- 3.5.3 Veränderung des Beschäftigtenstatus.- 3.5.4 Regelungen für festangestellte Telearbeiter.- 3.6 Die technischen Aspekte.- 3.6.1 Technikeinsatz.- 3.6.2 Datenschutz und Datensicherheit.- 3.7 Die organisatorischen Aspekte.- 3.7.1 Arbeitsorganisation.- 3.7.2 Führung und Kontrolle.- 3.7.3 Kommunikation.- 3.8 Die wirtschaftlichen Aspekte.- 3.8.1 Kosten.- 3.8.2 Nutzen.- 3.8.3 Kosten-Nutzen-Betrachtung.- 3.9 Die sozialen Aspekte.- 3.9.1 Pendelaufwand.- 3.9.2 Arbeitsbedingungen und Arbeitsdisziplin.- 3.9.3 Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.- 3.9.4 Berufliche und soziale Kontakte.- 3.9.5 Qualifikation und Karriere.- 3.10 Fazit.- 4 Empfehlungen zur Telearbeit.- 4.1 Phasenmodell der Realisierung von Telearbeit.- 4.1.1 Phase 1: Vorbereitung.- 4.1.2 Phase 2: Vorstudie.- 4.1.3 Phase 3: Pilotprojektgestaltung.- 4.1.4 Phase 4: Umsetzung.- 4.1.5 Phase 5: Erfolgskontrolle.- 4.1.6 Phase 6: Ausweitung.- 4.2 Auswahl von Einsatzbereich und Telearbeitern.- 4.2.1 Festlegung der Organisationsform.- 4.2.2 Festlegung des Tätigkeitsfeldes.- 4.2.3 Eignungsprüfung für Telearbeiter.- 4.2.4 Auswahlverfahren für Telearbeiter.- 4.3 Organisation und Management der Telearbeit.- 4.3.1 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsmittel.- 4.3.2 Arbeitsabläufe, Arbeitsteilung, Koordination.- 4.3.3 Neuer Führungsstil.- 4.3.4 Kommunikationsmanagement.- 4.3.5 Schulung und Training.- 4.3.6 Datenschutz- und Datensicherheitskonzept.- 4.4 Richtlinien und Regeln.- 4.4.1 Rechtlicher Status der Telearbeiter.- 4.4.2 Regelungsmöglichkeiten für Festangestellte.- 4.4.3 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- 4.4.4 Regelungstatbestände einer Vereinbarung.- 4.4.5 Versicherungsrechtliche Fragen.- 4.5 Technikangebot und Anforderungen an die Technik.- 4.5.1 Technikangebot im Überblick.- 4.5.2 Hardware.- 4.5.3 Software.- 4.5.4 Telekommunikationsnetze und -dienste.- 4.5.5 Technikausstattung am Telearbeitsplatz.- 4.5.6 Interne und externe Kommunikation.- 4.5.7 Wartung.- 4.6 Wirtschaftlichkeit der Telearbeit.- 4.6.1 Kosten der Telearbeit.- 4.6.2 Nutzen der Telearbeit.- 4.6.3 Modellrechnungen zur Wirtschaftlichkeit.- 4.7 Hinweise und Empfehlungen für Telearbeiter.- 4.7.1 Einrichtung des häuslichen Arbeitsplatzes.- 4.7.2 Persönliche Einstellung auf die neue Arbeitsweise.- 4.7.3 Vereinbarungen und Umgang mit anderen Personen.- 5 Zusammenfassung.- 5.1 Was ist Telearbeit und wie wird sie sich entwickeln?.- 5.2 Welche Anwendererfahrungen wurden gemacht?.- 5.3 Wie sollte Telearbeit implementiert werden?.- 1 Anwender.- 2 Befragungsergebnisse.- 3 Fallstudien.- ABB: Telearbeit im Übersetzungsdienst.- ACORN Televillages: neue Siedlungskonzepte durch Telearbeit.- Archipelago Finnland: Telearbeit in der Regionalentwicklung.- British Telecom Southampton: größere Kundennähe durch Telearbeit.- CompuServe GmbH: Kundenberatungsservice mittels Telearbeit.- Digital Equipment Corporation: Kostenreduzierung durch Telearbeit.- Dresdner Bank AG: Vereinbarkeit von Familie und Beruf.- empirica GmbH: Telearbeit als Reaktion auf Mitarbeiterwünsche.- Fotosatz Froitzheim GmbH: Telearbeit in der Fotosatzerstellung.- Gateway 2000: Telemarketing und Televertrieb.- IBM Deutschland GmbH: die außerbetriebliche Arbeitsstätte.- ICL Enterprise Systems: Telearbeit in der Softwareentwicklung.- Integrata AG: Telearbeitsvorreiter in Deutschland.- Konstruktionsbüro Pollozek: Telearbeit auf dem Bauernhof.- Mercury Communications Limited: Telework Portfolio.- Niederländisches Verkehrsministerium: Telearbeit zur Verkehrsreduzierung.- PragmaText: Netzwerk von freiberuflichen Journalisten.- Programmier-Service GmbH: Telearbeit für Behinderte.- Rank Xerox Ltd.: „neue Selbständigkeit“ durch Telearbeit.- Rauser Advertainment GmbH: die virtuelle Organisation.- Schweizerische Kreditanstalt: Satellitenbüros zur Mitarbeiterrekrutierung.- Telehaus Wetter: Tele-Service für Ballungsräume.- Telergos: Schreibdienst in der Peripherie.- TeleService Fränkische Schweiz: Telearbeitszentrum im ländlichen Raum.- Württembergische Versicherungs AG: Mitarbeitererhalt durch Telearbeit.- 4 Vereinbarungen.- Betriebsvereinbarung LVM Versicherungen.- Tarifvertrag Deutsche Telekom AG — Deutsche Postgewerkschaft.- 5 Checklisten.- Checkliste zur Telearbeitseinführung für Unternehmen.- Checkliste zur Telearbeitseinführung für Telearbeiter.- Literatur.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Sachwortverzeichnis.