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Produktbild: Managing New Product and Process Development

Managing New Product and Process Development Text Cases

20,32 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

Kopierschutz

Ja

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Ja

Erscheinungsdatum

06.07.2010

Verlag

Free Press

Seitenzahl

896 (Printausgabe)

Dateigröße

14826 KB

Sprache

Englisch

EAN

9781451602319

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

eBooks im ePUB-Format erlauben eine dynamische Anpassung des Inhalts an die jeweilige Display-Größe des Lesegeräts. Das Format eignet sich daher besonders für das Lesen auf mobilen Geräten, wie z.B. Ihrem tolino, Tablets oder Smartphones.

Kopierschutz

Ja

Zum Lesen dieses eBooks auf Geräten der tolino Familie sowie auf sonstigen eReadern und am PC benötigen Sie eine ByteBook-ID. Weitere Hinweise zum Lesen von kopiergeschützten eBooks finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Ja

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Ja

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Vorlesefunktionen des Lesesystems deaktiviert

Erscheinungsdatum

06.07.2010

Verlag

Free Press

Seitenzahl

896 (Printausgabe)

Dateigröße

14826 KB

Sprache

Englisch

EAN

9781451602319

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  • Produktbild: Managing New Product and Process Development
  • ContentsPREFACECHAPTER 1 Competing Through Development CapabilityOverviewThe New Industrial Competition: Driving Forces and Development RealitiesAssessing the Promise and Reality: The A14 Stereo ProjectThe Characteristics of Effective DevelopmentThe Fast-Cycle CompetitorThe Plan for the BookStudy QuestionsCases: Ampex Corporation: Product Matrix EngineeringBraun AG: The KF 40 Coffee Machine (Abridged)CHAPTER 2 The Concept of a Development StrategyOverviewA Framework for Development StrategyTechnology Planning and StrategyProduct/Market Planning and StrategyDevelopment Goals and ObjectivesThe Aggregate Project PlanProject ManagementPost-Project LearningHonda: An Example of Development Strategy in ActionStudy QuestionsCases: Resotech IncorporatedDayton Electric CorporationCHAPTER 3 Maps and Mapping: Functional Strategies in Pre-Project PlanningOverviewThe Concept of Functional MapsThe Mapping ProcessApple Computer: The Need and Opportunity for MapsStudy QuestionsCases: Sun Microsystems Incorporated (A)TRUS JOIST CorporationCHAPTER 4 The Aggregate Project PlanOverviewAggregate Project Plans: Promise and RealityTypes of Development ProjectsUsing Project Types: The BenefitsDeveloping an Aggregate Project PlanStudy QuestionsCase: Ceramics Process Systems (B)CHAPTER 5 Structuring the Development FunnelOverviewBasic Concepts and Their ApplicationCreating the Development Funnel: Alternative ModelsDiagnosing and Correcting Critical Issues in the Development FunnelStudy QuestionsCases: Honda TodayGeneral Motors: Packard Electric DivisionCHAPTER 6 A Framework for DevelopmentOverviewBasic Elements of the FrameworkThe Framework for Development at Medical Electronics IncorporatedApplying the Development Framework: Comparing Four ApproachesCreating an Effective Development Process: Common Themes and Basic PrinciplesStudy QuestionsCases: Campbell Soup CompanyApplied MaterialsCHAPTER 7 Cross-Functional IntegrationOverviewThe MEI ExperienceA Framework for Cross-Functional IntegrationAchieving Cross-Functional IntegrationStudy QuestionsCases: Plus Development Corporation (A)Lehrer McGovern Bovis, Inc. (Abridged)CHAPTER 8 Organizing and Leading Project TeamsOverviewProject Organization and LeadershipThe Heavyweight Team StructureBuilding Capability for Multiple ApproachesStudy QuestionsCases: Quantum Corporation: Business and Product TeamsCorning Glass Works: The Z-Glass ProjectCHAPTER 9 Tools and MethodsOverviewA Framework: The Design-Build-Test CycleStructured Methodologies for Effective Problem SolvingComputer-Based SystemsStudy QuestionsAppendix to Chapter 9Case: Design for Manufacturability at Midwest IndustriesCHAPTER 10 Prototype/Test CyclesOverviewThe Traditional Approach to PrototypingPrototyping: A Managerial PerspectiveMatching Prototyping and Development Project RequirementsStudy QuestionsCases: Sony Corporation: Workstation DivisionBendix Automation Group (B)CHAPTER 11 Learning from Development ProjectsOverviewA Framework for LearningCapturing Insight and Learning to Change the Development ProcessThe Project Audit: A Framework for LearningConclusions and ImplicationsStudy QuestionsCases: Motorola Inc.: Bandit Pager Project (Abridged)Associated Instruments Corporated: Analytic Instruments DivisionCHAPTER 12 Building Development CapabilityOverviewFour Approaches to Building CapabilityBuilding Capability: A Comparison of AlternativesCreating New Development Capability: General ObservationsChanging Behavior and Overcoming ObstaclesBuilding Capability: Management LeadershipStudy QuestionsCases: Eli Lilly and Company: Manufacturing Process Technology Strategy (1991)Intel Systems GroupNOTESINDEX