Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Unternehmenswandel gegen Widerstände

Unternehmenswandel gegen Widerstände Change Management mit den Menschen

60,99 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

02.10.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

421 (Printausgabe)

Dateigröße

2565 KB

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593421988

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Ja

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Nein

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

02.10.2013

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

421 (Printausgabe)

Dateigröße

2565 KB

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593421988

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Unternehmenswandel gegen Widerstände
  • Inhalt
    Vorwort zur 3. Auflage11 Vorwort: Change Management mit den Menschen 13 Teil I
    Das Umfeld, in dem wir uns bewegen - Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicher Organisationsarchitekturen
    1. Organisationsstrukturen: Nichts bleibt, wie es einmal war21
    Alle müssen besser werden ... 21
    Drei Kerngedanken der neuen Architektur einer Organisation22
    Der Prozess des Übergangs zur neuen Form24
    Ungeplante Nebeneffekte27
    Pflegebedürftige Gruppenstruktur 28 2. Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturen und die Renaissance der Gruppendynamik30
    Die Geister, die ich rief ...36
    Warum auch wechselnde Ungleichheiten stabilisierende Wirkung haben können37
    Organisationen sind Kinder ihrer Zeit40
    Eine Erbsünde der Organisation - und wie wir Buße tun 41
    Exkurs 1: Was nicht im Organigramm steht44
    Exkurs 2: Mikropolitik 46 3. Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre gruppendynamische Dimension48
    Die klassische Projektorganisation48
    Die organisatorische Matrix53
    Netzwerke56 4. Warum so viele Vorhaben scheitern64
    Beeindruckende theoretische Konzepte64 5. Merger and Acquisition: Von allein wächst nichts zusammen72
    Verräterische Symptome ...73
    Empfehlungen ...81 6. Familiendynamik im Unternehmen84
    Aus dem Leben gegriffen ...84
    Die besonderen "familienbedingten" Herausforderungen im Allgemeinen ...86
    ... und im Besonderen86
    ... und überhaupt88
    Gruppendynamische Spezialitäten89
    Erfolg versprechende Steuerungssysteme98 7. Antriebsenergie für Veränderung - Treibstoff Gruppendynamik107
    Weg von ... dem derzeitigen veränderungsbedürftigen Zustand108
    Hin zu ... einer gemeinsamen Vorstellung von einer attraktiven Zukunft109
    Reife Früchte pflücken110
    Das Sowohl-als-auch: Balance zwischen Struktur und Verhalten, zwischen Sach-Logik und Emotionen111
    Top-down und bottom-up114 Teil II
    Ein Blick hinter die Kulissen - Veränderung und der Faktor Gruppe 1. Individuum, Flexibilität, Veränderung - und die Rolle der Gruppendynamik121
    Gruppendynamische Basiserfahrungen: Bedeutung von Bezugsgruppen und Bezugspersonen122
    Schritte im Veränderungsprozess - und die Rolle der Gruppen(dynamik)123
    Unsicherheit als Ursache für Stress und Krankheit?130
    Und die Moral von der Geschicht' ...131 2. Die Funktion der Gruppe und ihr Innenleben134
    Wozu dient die Gruppe?135
    Anfangssituationen und die Psycho-Logik von Widerstand136 3. Mythos Führung oder: Ein gruppendynamisches Führungskonzept163
    Das konventionelle Bild von Führung163
    Ableitungen164
    Ein gruppendynamisches Führungskonzept166
    Zeitgemäße Führung?179
    Verlockungen zur Inkonsequenz181
    Mittel und Wege183 4. Die Neurosen der Chefs oder: Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie 184
    Einflussfaktoren des Verhaltens185
    Musterbeispiele187 5. Teams als Schlüssel zur Hochleistungsorganisation?209
    Welche Voraussetzungen braucht ein Team?216
    Aufgabenfelder integrierter Teams und Kennzeichen von Entwicklungsstörungen224 6. Die Sache mit den Gefühlen227
    Die Spitze des Eisbergs - und was darunter liegt228
    Die Flucht in die Versachlichung und ihr Preis231
    Das Zusammenspiel zwischen Sachebene und Beziehungsebene232
    Nicht psychologisieren um jeden Preis235
    Spezielle Formen der Notlüge236 7. Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder: Der wundersame Herr X238
    Von der Sinnesreizung zur Wahrnehmung238
    Voraussetzungen und Einflussfaktoren bei der Wahrnehmung240
    Die Wahrnehmung von Mensch zu Mensch245
    Wahrnehmung als Konstruktion von Wirklichkeit247
    Wahrnehmung steuert Verhalten248 8. Die Kunst des Feedback251
    Begriffsklärung und Geschichtliches251
    Die Bedeutung von Feedback253
    Probleme beim Feedback-Geben255
    Probleme beim Feedback-Annehmen256
    Feedback einfordern257
    Feedback: Ziele, Chancen und Voraussetzungen258
    Spielregeln259
    Management der Veränderungen - und die Rolle von Feedback260
    Feedback und Kommunikation264
    Vier hilfreiche Regeln für persönliches Feedback265
    Anleitung zum Schutz vor Feedback - ein Paradox265 9. Virtuelle Teams270
    Das Neue an den neuen Kommunikationstechnologien273
    Neues Spiel, neue Chancen?277 Teil III
    Der Werkzeugkasten: Konzepte, Instrumente und Verfahren
    1. Die Unterwelt von Gruppen - und wie man sie erkundet281
    Bilder und Collagen282
    Stellübungen und Skulpturen284
    Psychodramatische Aufstellungen285 2. Selbsteinschätzung und Feedback287
    Übung zur Selbst- und Fremdeinschätzung in einer gruppendynamischen Veranstaltung288
    Gruppendynamisches Kompetenzportfolio294
    Gruppendynamisches Resümee - "Gepäckkontrolle" als Zeitreise298
    Der Lebensweg: Gruppen, die mich geprägt haben299 3. Teamentwicklung - Konzepte und Modelle302
    Warum Teamentwicklung - und was heißt das?303
    Schlüsselrollen in Teams307
    Der dynamische Lebenslauf von Teams - Phasen und Aspekte der Gestaltung314
    Standortbestimmung durch Selbstreflexion und Feedback325
    Intervention in schwierigen Gruppensituationen333
    Erfolgsfaktoren von Teams - eine Checkliste337
    Fremdbilder: Unser Team in den Augen von ...340
    Team-Audit342
    Balanced Scorecard344
    Projektsupervision im Team346 4. Konzept einer gruppendynamisch orientierten Bereichsentwicklung353
    Die Ausgangssituation353
    Die übergreifende Zielsetzung355
    Das konkrete Vorgehen - und ein erster Schritt 356 5. Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen Trainings Soziale Kompetenz364
    Grundprinzipien364
    Durchgängige Ziele365
    Das Trainingsdesign367
    Protokoll eines Ablaufs369
    Warum Trainer? Ihre Rolle und Kompetenz388 6. Führungsaufgabe: Einführung und Abbau von Mitarbeitern391
    Die Einführung neuer Mitarbeiter391
    Der Aufbruch zu neuen Ufern394
    Führungsaufgabe Stellenabbau404
    Anregungen409 7. Networking411
    Die Darstellung412
    Die Bewertung413
    Die Analyse414 Register417