Project Management Office implementeren op basis van P3O® - Management guide
Aus der Reihe
PM Series
-
- Einzelkauf Download ausgewählt
-
Sprache:Niederländisch
25,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Ja
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
11.06.2020
Verlag
Van Haren PublishingSeitenzahl
125 (Printausgabe)
Dateigröße
1728 KB
Sprache
Niederländisch
EAN
9789087538361
Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programmaÿ¿s, en voor degenen die geÿ¯nteresseerd of betrokken zijn bij strategische en/of tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. Deze management guide biedt de mogelijkheid om op een handzame wijze kennis te nemen van het P3O-model en over de wijze waarop dit in een Nederlandse of West-Europese organisatie kan worden ingezet.
Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties ondersteuning biedt bij het maken van een integrale koppeling tussen enerzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de dagelijkse bedrijfsvoering en anderzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de projectenportfolio, programmaÿ¿s en projecten om strategische organisatiedoelstellingen, in dit geval de verandering, te kunnen realiseren.
Het P3O-model is ontwikkeld in opdracht van het Office of Government Commerce (OGC). De eerste officiÿ«le versie van het P3O-model is in 2008 door OGC geÿ¯ntroduceerd met de verschijning van de uitgave Portfolio, Programme and Project Officesÿ¿.
Het P3O-model biedt een raamwerk voor het opzetten en inrichten van een PMO. Een PMO is een organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programmaÿ¿s, met als doel de beoogde baten van een project of programma te realiseren dan wel de kans daarop te vergroten en om te kunnen beschikken over adequate structuren voor beheersing, verklaring en voorspelling van de voortgang van projecten en programmaÿ¿s. In een PMO worden planningen gemaakt en beheerd, taken en activiteiten gecoÿ¶rdineerd en de status en voortgang van projecten en programmaÿ¿s bewaakt. Daarnaast worden in een PMO de managementrapportages en de voorbereiding van besluitvormingsprocessen verzorgd en de toepassing van kwaliteitsstandaarden, risico- en issuebeheersing en onderhoud van de business case bewaakt.
Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties ondersteuning biedt bij het maken van een integrale koppeling tussen enerzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de dagelijkse bedrijfsvoering en anderzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de projectenportfolio, programmaÿ¿s en projecten om strategische organisatiedoelstellingen, in dit geval de verandering, te kunnen realiseren.
Het P3O-model is ontwikkeld in opdracht van het Office of Government Commerce (OGC). De eerste officiÿ«le versie van het P3O-model is in 2008 door OGC geÿ¯ntroduceerd met de verschijning van de uitgave Portfolio, Programme and Project Officesÿ¿.
Het P3O-model biedt een raamwerk voor het opzetten en inrichten van een PMO. Een PMO is een organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programmaÿ¿s, met als doel de beoogde baten van een project of programma te realiseren dan wel de kans daarop te vergroten en om te kunnen beschikken over adequate structuren voor beheersing, verklaring en voorspelling van de voortgang van projecten en programmaÿ¿s. In een PMO worden planningen gemaakt en beheerd, taken en activiteiten gecoÿ¶rdineerd en de status en voortgang van projecten en programmaÿ¿s bewaakt. Daarnaast worden in een PMO de managementrapportages en de voorbereiding van besluitvormingsprocessen verzorgd en de toepassing van kwaliteitsstandaarden, risico- en issuebeheersing en onderhoud van de business case bewaakt.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice