Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Approaching Business Models from an Economic Perspective

Approaching Business Models from an Economic Perspective

Aus der Reihe SpringerBriefs in Business

60,49 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Nein

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

09.08.2012

Verlag

Springer

Seitenzahl

150 (Printausgabe)

Dateigröße

3167 KB

Sprache

Englisch

EAN

9783642310232

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Nein

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Nein

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

09.08.2012

Verlag

Springer

Seitenzahl

150 (Printausgabe)

Dateigröße

3167 KB

Sprache

Englisch

EAN

9783642310232

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Approaching Business Models from an Economic Perspective
  • 1 Introduction: The Business Model and Transaction structure.- Transaction Value, Costs, and Risks in the Transaction structure.-  The Six Elements of a Transaction structure.-  From Discovery and Reconstruction to Interpretation and Competition and Design.- 2 Business Models and Transaction Value, Costs and Risks.- The Business Model: A Transaction structure for Stakeholders.- Maximizing Value with a Superior Business Model.- Dynamic Business Model Analysis.- The Six Elements of a Business Model.- Relationships and Differences between Business Models and Other Management Theories.- 3 The Business Model with Minimal Transaction Costs.- A Good Place to Start: Rural Cooperatives.- Production: Supplier Cooperative - Aalsmeer Flower Auction.-  Service: Customer Cooperative - CUMA.- Service: Customer Cooperative -MIGROS.- Financing: Customer Cooperative - Rabobank.- The Second Example: Housing Cooperatives in Sweden.- The Third Example: Mondragon - Employee Cooperatives.- The Fourth Example: Various Non-Profit Organizations (No Owner).- The Fifth Example: Another Type of Charity Organization - Social Business.- Business Tradition in Shanxi - A Trade-off between Market Transactions and Ownership Transfer.- Business Model vs. Structurally Competitive Advantages.- 4 Business Model Positioning and Strategic Positioning.- Strategic Positioning and Marketing Positioning.- Business Model Positioning: Ways to Satisfy Stakeholder Needs.- Business Mode Positioning Analysis I: Property Transferring Rights.- Business Mode Positioning Analysis II: Transaction Process.- Business Mode Positioning Analysis III: Products, Services, Solutions or Profiting Tools.- 5 Profit Model One: Fixed-Income, Remaining-Profit and Profit-Sharing.- Fixed and Variable Contribution of Resources and Capabilities.- Fixed-Income, Remaining-Profit and Profit-Sharing Models.- Element One: Transaction Value.- Element Two: Transaction Costs.- Element Three: Capability to Bear Risks.-How to Determine Profit Models.- Combination of Profit Models.- Competition between Profit Models.- 6 Profit Model Two: Admission, Toll, Parking, Fuel and Sharing Fees.- Do They Create New Transaction Value?.- Do They Bring Down Transaction Costs?.- Do They Reduce Transaction Risks?.- Structural Differences based on Vendor Strength.- 7 Profit Model Three: Combined Pricing.- Product-Combined Pricing.- Two-Tier Pricing.- Razor-Blade and Blade-Razor.- End to End (E2E) Solutions.- Supermarket Shelf.- Consumer-Combined Pricing.- Cross Subsidization.- Batch Pricing.- Time-Of-Use Pricing.-  8 Profit Sources.- Which Resources and Capabilities Yield Profit?.- Who Create Profits?.- From PM0 to PM"x": Building a Value Ecosystem for Stakeholders.- Flexible Shifts Between Cost and Profit.- 9 Creating Value through Key Resources and Capabilities.-  What Are Key Resource and Capabilities?.- How are Resources and Capabilities Obtained?.- How can High Value be Created with Key Resources and Capabilities?.- 10 Cash Flow Structure and Endogenous Finance.- Cash Flow Structure and Transaction Value, Costs and Risks.- Cash Flow Structure: Indicator of Dealing Structures.- Cash Flow Structure: Basis to Design Financial Tools.- Business Model and Endogenous Finance.- Appendix: Economic Definitions of Financial Tools.- 11 Platform-Based Business Models.-  The Platform: More is Better.- Why choose a platform business model?.- Platform Profit Model: Sources of Income and Pricing Modes.- Sources of Income.- Pricing Mode.- Competition and Evolution for Digital Media Platforms.- 12 The Soft Integrated Business Model.- Soft Vertical Integration: BP Solar's Strategy.- Soft Industry Chain Integration: Gold Wind's Business Model Evolution.- Resources and Capabilities Required for 'Soft Integration'.- Annex: Driving Factors of Integration Strategy.