Interkulturelles Management im Rahmen der Organisationsentwicklung
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
10.11.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
25 (Printausgabe)
Dateigröße
309 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638228435
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.3, Hochschule Harz Hochschule für angewandte Wissenschaften (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts musste die weltmarktbeherrschende
amerikanische Wirtschaft einen erheblichen Rückschlag hinnehmen. Japanische
Unternehmen, bisher ohne bedeutende Stellung auf dem Weltmarkt, erzielten mit
ähnlichen technischen Ausstattungen, wie sie in den Vereinigten Staaten ebenfalls
vorhanden waren, Effizienzen, die schier unerreichbar schienen und konnten
demzufolge erhebliche Preisvorteile nutzen. Folglich musste es für dieses Phänomen
andere Ursachen geben. Man untersuchte die Personals trukturen, Arbeits- und
Führungsmethoden in Unternehmen vergleichbarer Sektoren und ergründete erhebliche
Differenzen in den angeführten Bereichen.
Die stetig zunehmende Internationalisierung und Globalisierung, die verbunden mit der
fortschreitenden Entwicklung von modernsten Kommunikationsmöglichkeiten ist, führt
zusätzlich zu einem erheblichen Potential und Entwicklungsbedarf in der
multikulturellen Managemententwicklung. Durch den sich stark erhöhenden
Wettbewerbsdruck, der durch zunehmend homogene Produkte unterstützt wird, sind
immer mehr auch mittelständische Unternehmen gezwungen, neue Märkte auf
internationalem Terrain zu bearbeiten.
Durch die sich kontinuierlich verändernden Marktbedingungen sind alle Unternehmen
mit ihren Mitarbeitern ebenfalls einem fortdauernden Veränderungsprozess ausgesetzt,
welcher demzufolge kontrolliert gesteuert werden muss. Ziel dieser Arbeit soll es sein,
zu Beginn die Grundlagen für das Verständnis von interkulturellem Management
darzustellen, um im Hauptteil über die Erläuterung von Kulturunterschieden, die auf
Basis der vergleichenden Kulturforschung ermittelt worden sind, mögliche
Handlungsanweisungen für die Praxis abzuleiten. Diese sollen zur Unterstützung und
Sicherstellung des Erfolgs von Veränderungsprozessen dienen.
amerikanische Wirtschaft einen erheblichen Rückschlag hinnehmen. Japanische
Unternehmen, bisher ohne bedeutende Stellung auf dem Weltmarkt, erzielten mit
ähnlichen technischen Ausstattungen, wie sie in den Vereinigten Staaten ebenfalls
vorhanden waren, Effizienzen, die schier unerreichbar schienen und konnten
demzufolge erhebliche Preisvorteile nutzen. Folglich musste es für dieses Phänomen
andere Ursachen geben. Man untersuchte die Personals trukturen, Arbeits- und
Führungsmethoden in Unternehmen vergleichbarer Sektoren und ergründete erhebliche
Differenzen in den angeführten Bereichen.
Die stetig zunehmende Internationalisierung und Globalisierung, die verbunden mit der
fortschreitenden Entwicklung von modernsten Kommunikationsmöglichkeiten ist, führt
zusätzlich zu einem erheblichen Potential und Entwicklungsbedarf in der
multikulturellen Managemententwicklung. Durch den sich stark erhöhenden
Wettbewerbsdruck, der durch zunehmend homogene Produkte unterstützt wird, sind
immer mehr auch mittelständische Unternehmen gezwungen, neue Märkte auf
internationalem Terrain zu bearbeiten.
Durch die sich kontinuierlich verändernden Marktbedingungen sind alle Unternehmen
mit ihren Mitarbeitern ebenfalls einem fortdauernden Veränderungsprozess ausgesetzt,
welcher demzufolge kontrolliert gesteuert werden muss. Ziel dieser Arbeit soll es sein,
zu Beginn die Grundlagen für das Verständnis von interkulturellem Management
darzustellen, um im Hauptteil über die Erläuterung von Kulturunterschieden, die auf
Basis der vergleichenden Kulturforschung ermittelt worden sind, mögliche
Handlungsanweisungen für die Praxis abzuleiten. Diese sollen zur Unterstützung und
Sicherstellung des Erfolgs von Veränderungsprozessen dienen.
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