Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
12.07.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
25 (Printausgabe)
Dateigröße
527 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638289849
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Der Einfluss der Besteuerung auf ausgewählte strategische Entscheidungen im Lebenszyklus eines Unternehmens - analysiert anhand von Fallstudien, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmen wird seit Jahren in
der Fachliteratur thematisiert und findet auch in der Öffentlichkeit große Beachtung.
Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn ist im Jahr
2004 von 76.000 Übertragungsfällen auszugehen - Tendenz steigend 1. Die Unternehmensübertragung
muss dabei gründlich geplant werden. Eine unzureichende
Planung der Unternehmensnachfolge führt bestenfalls zu Wachstumsverlusten,
schlimmstenfalls zur Liquidation fortführungswürdiger Unternehmen. Neben finanziellen
Nachteilen für Veräußerer und Käufer bedroht eine mangelhafte Nachfolgeplanung
auch die Existenz bestehender Arbeitsplätze.
Berechtigtes Interesse der Verkäufer- sowie der Käuferseite ist es, die jeweils
steuerlich günstigste Lösung zu finden. Gerade bei der Übertragung von Mitunternehmeranteilen
an Familienangehörige ist die Wahl der richtigen Übertragungsmethode
von besonderer Bedeutung. Die Elterngeneration möchte für den
Rest des Lebens finanziell abgesichert sein. Gleichzeitig sollen die Nachkommen
nicht durch zu hohe finanzielle Leistungen übermäßig belastet werden.
1 Vgl. o.V.: Unternehmensnachfolge in Deutschland, 2001, S. 35.
der Fachliteratur thematisiert und findet auch in der Öffentlichkeit große Beachtung.
Nach Berechnungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn ist im Jahr
2004 von 76.000 Übertragungsfällen auszugehen - Tendenz steigend 1. Die Unternehmensübertragung
muss dabei gründlich geplant werden. Eine unzureichende
Planung der Unternehmensnachfolge führt bestenfalls zu Wachstumsverlusten,
schlimmstenfalls zur Liquidation fortführungswürdiger Unternehmen. Neben finanziellen
Nachteilen für Veräußerer und Käufer bedroht eine mangelhafte Nachfolgeplanung
auch die Existenz bestehender Arbeitsplätze.
Berechtigtes Interesse der Verkäufer- sowie der Käuferseite ist es, die jeweils
steuerlich günstigste Lösung zu finden. Gerade bei der Übertragung von Mitunternehmeranteilen
an Familienangehörige ist die Wahl der richtigen Übertragungsmethode
von besonderer Bedeutung. Die Elterngeneration möchte für den
Rest des Lebens finanziell abgesichert sein. Gleichzeitig sollen die Nachkommen
nicht durch zu hohe finanzielle Leistungen übermäßig belastet werden.
1 Vgl. o.V.: Unternehmensnachfolge in Deutschland, 2001, S. 35.
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