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Management erfolgreicher Produkte

39,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.10.2012

Abbildungen

mit 69 Abbildungen

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

183

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,1 cm

Gewicht

357 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-05882-3

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.10.2012

Abbildungen

mit 69 Abbildungen

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

183

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,1 cm

Gewicht

357 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-05882-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Erstes Kapitel Die strategische Rolle von Produkten.- 1.1 „Weiße Raben“ offerieren nützliche Produkte.- 1.2 War die Rezession vorauszusehen?.- 1.3 Auf die richtigen Prioritäten kommt es an.- 1.4 Optimierung des Kundennutzens — die entscheidende Leistung.- 1.5 Das Produkt — Drehpunkt der Interessen.- 1.6 Sind wir richtig organisiert?.- Anhang zu Kapitel 1.- 1. „Weiße Raben“ in England.- 2. „Weiße Raben“ in Deutschland.- Zweites Kapitel Die Dynamik des Produktwettbewerbs.- 2.1 Produktwettbewerb durch Proliferation.- 2.2 Produktwettbewerb durch neue Dimensionen der Wertschöpfung.- 2.3 Produktwettbewerb durch Design.- 2.4 Produktwettbewerb durch Innovation.- 2.5 Produktwettbewerb durch Service.- 2.6 Nur wenige deutsche Unternehmen haben eine Produktstrategie.- 2.7 Wie sieht eine Produktstrategie aus?.- Wo antreten?.- Wie konkurrieren?.- Drittes Kapitel Die technologischen Trends.- 3.1 Technologien und ihre Bedeutung für Wirtschaftsentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit.- 3.2 Das Verhältnis von Technologien, Produkten und Wirtschaftsstrukturen.- 3.3 Strategische Konsequenzen für die Unternehmen.- Wettbewerbspotentiale von Technologien.- Konsequenzen für Produktstrategien.- Technologiestrategien in Abhängigkeit von Produkt- und Marktposition.- Viertes Kapitel Der Produktentwicklungsprozeß und sein Management.- 4.1 Zur Produktivität des Kundennutzen-Optimierungsprozesses.- 4.2 Wo sehen die Unternehmensführer die Probleme?.- Operative Probleme.- Entwicklungsstrategische Probleme.- Probleme der Markt-, Kunden- und Wettbewerbskenntnis.- Unternehmensstrategische Probleme.- Organisatorische Probleme.- 4.3 Etappen des Kundennutzen-Optimierungsprozesses.- 4.4 Strategisches Projektmanagement.- 4.5 Management des Entwicklungs-Portfolios.- 4.6 Intensität der Kundenbeziehungen.- Fünftes Kapitel Marketing für Produktinnovationen.- 5.1 Kundennutzen durch Kundennähe.- 5.2 Lead Users.- 5.3 Grenzen der Aussagefähigkeit der Kunden.- 5.4 Die Kunden kennen, aber ihnen vorausdenken.- 5.5 Die Entwickler in die Kundenbearbeitung einbeziehen.- 5.6 Den Kunden auf die Nutzeninnovation vorbereiten.- 5.7 Instrumente des Innovations-Marketing.- Marketing für substitutive Innovationen.- Marketing für Wertschöpfungs-Innovationen.- Marketing für Anwendungs-Innovationen.- 5.8 Marketing-Mix des Innovations-Marketing.- Sechstes Kapitel Unternehmensstrategien auf Basis einer integrierten Produkt- und Marktstrategie.- 6.1 Neue Strategiedimensionen im internationalen Wettbewerb.- 6.2 Von der kurz- zur langfristigen Produkt- und Marktstrategie.- 6.3 Von der deutschen zur kosmopolitischen Sicht.- 6.4 Wege zur Integration der Produkt- und Marktstrategie.- 6.5 Der entscheidende Ansatz: Der Produkt-Markt-Review.- 6.6 Produkt- und Unternehmensstrategien für den Standort Deutschland.- Die Autoren.