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Managementnachwuchs erfolgreich machen Personalentwicklung für High Potentials

46,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.07.2012

Abbildungen

219 S. 337 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

219

Maße (B/H)

14/21,6 cm

Gewicht

288 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-90400-3

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.07.2012

Abbildungen

219 S. 337 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

219

Maße (B/H)

14/21,6 cm

Gewicht

288 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-90400-3

Herstelleradresse

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
Deutschland
Email: journals-wiesbaden@springer.com
Url: www.gabler.de
Telephone: +49 611 78780
Fax: +49 611 7878420

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  • 1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung.- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen.- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt.- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung — ein Leitfaden.- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse.- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil.- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten.- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren.- 4.5 Das Potentialanalysegespräch.- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung.- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan.- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens.- 4.9 Förderung on the job —Beispiel: Projektmanagement.- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen —Beispiel: Coaching.- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements.- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring.- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung.- 4.14 Was hat’s gebracht? — Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling.- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung.- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung.- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht..- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene.- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews.- „Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter“.- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH.- „Unterfordern ist schlimmer als Überfordern“.- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- „Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher“.- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co.- „Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen“.- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Weiterführende Literatur.- Der Autor.