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Produktbild: Zur Logik des Handelns in betrieblichen Arbeitsgruppen
Band 6

Zur Logik des Handelns in betrieblichen Arbeitsgruppen Möglichkeiten und Grenzen einer Rational-Choice-Theorie der Anreizsysteme bei Gruppenarbeit

Aus der Reihe Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

23.10.2012

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

239

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

318 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-96001-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

23.10.2012

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

239

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

318 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-96001-6

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Zur Logik des Handelns in betrieblichen Arbeitsgruppen
  • 1. Einleitung.- 2. Idealtypische Konzepte von Gruppenarbeit im Unternehmen.- 2.1. Der Diskurs über eine Organisationsidee.- 2.2. Die Projektgruppe.- 2.3. Die Lernstatt.- 2.4. Der Qualitätszirkel.- 2.5. Die teilautonome Arbeitsgruppe.- 3. Der traditionelle Diskurs über die Gruppe.- 3.1. Die Probleme der Gruppentheorie in der Sozialpsychologie der 30?er, 40?er und 50?er Jahre.- 3.1.1. Die sozialwissenschaftliche Tradition.- 3.1.2. Die psychologische Tradition.- 3.2. Ansätze der neueren Arbeitspsychologie.- 4. Einführung in die Rational-Choice-Theorie.- 5. Die Überwindung des Gefangenendilemmas und die individuelle Motivation.- 6. Die Rational-Choice-Theorie der freiwilligen Gruppenbildung: Das Gefangenendilemma der Interessenorganisationen.- 7. Die Rational-Choice-Theorie der Arbeitsgruppe im Unternehmen.- 7.1. Das Gefangenendilemma der Arbeitsgruppe.- 7.2. Eine Produktionstypologie: echte und unechte Gruppen.- 7.3. Die Einordnung der Arbeitsgruppen im Betrieb zwischen Input- und Prozeßvariable.- 7.3.1. Die Projektgruppe.- 7.3.2. Die Lernstatt.- 7.3.3. Der Qualitätszirkel.- 7.3.4. Die teilautonome Arbeitsgruppe.- 8. Die Setzung von äußeren Anreizen durch das Unternehmen.- 8.1. Lohn als Anreiz.- 8.1.1. Formen der Gruppenentlohnung.- 8.1.1.1. Der Zeitlohn.- 8.1.1.2. Der Gruppenakkordlohn.- 8.1.1.3. Der Gruppenprämienlohn.- 8.1.1.4. Neuere Lohnformen.- 8.1.1.5. Der Polyvalenzlohn.- 8.1.1.6. Spieltheoretische Analyse der Gruppenentlohnung.- 8.1.2. Die Bewertung von input, output und Prozeß durch Lohn.- 8.2. Die Setzung weiterer äußerer Anreize durch das Unternehmen.- 8.2.1. Der Vorgesetzte als Überwachungs- und Sanktionsagent.- 8.2.2. Sanktionierung mit Hilfe der Überwachungskapazität der Gruppe.- 8.2.3. Die Etablierung von Statusunterschieden durch die Organisation.- 8.2.4. Die Sanktionierung der Gruppe als Ganzes durch die Organisation.- 8.2.5. Anreize durch Kostenrechnung.- 8.2.6. Die Stabilisierung der kooperativen Strategie in der Gruppe durch langfristige Bindung.- 8.2.7. Steuerung über Normenvorgabe: corporate identity.- 8.2.8. Zusammenfassung der äußeren Anreize durch die Unternehmensleitung.- 8.3. Ein historisches Beispiel.- 9. Die Selbststeuerung der Gruppen.- 9.1. Soziale Normen als Anreize.- 9.1.1. Die Überwachungskapazität der Gruppe.- 9.1.2. Die Sanktionskapazität der Gruppe.- 9.1.2.1. Die Anzahl der Sanktionierer.- 9.1.2.2. Die Macht der Akteure.- 9.1.2.3. Die Dauer der Interaktion.- 9.1.2.4. Die soziale Schließung.- 9.2. Sozialer Status als selektiver Anreiz.- 9.3. Emotionen als selektive Anreize.- 10. Intrinsische Motivation als selektiver Anreiz.- 11. Der Handlungsspielraum von teilautonomer Arbeitsgruppe, Qualitätszirkel und Projektgruppe.- 12. Eine Fallstudie.- 12.1.Methodische Vorbemerkungen.- 12.2.Die constraints der Produktionsfunktion: Die Beschränkung der Organisationsgestaltung im Automobilbau.- 12.3.Beschreibung der Situation bei Opel Bochum.- 12.4.Das neue Lohnsystem bei Opel.- 12.5.Eine Arbeitsgruppe im Getriebebau.- 13. Die Grenzen der Rational-Choice-Theorie des Handelns in betrieblichen Arbeitsgruppen.- 13.1 Die Selbstbindung an eine Gruppennorm.- 13.2 Die Entscheidungsfindung in Gruppen: Was heißt Einstimmigkeit?.- 13.3.Die Persönlichkeit.- 13.4.Was heilßt «gerechte» Gruppenentlohnung?.- 13.5.Zusammenfassung der Grenzen der RationalChoice-Theorie.- 14. Zusammenfassung und Ausblick auf weitere Forschung.- 15. Literatur.