Produktbild: Lean Thinking

Lean Thinking Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern

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71,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2013

Abbildungen

66 Abbildungen, 11 Tabellen

Verlag

Campus

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

23,4/15,7/3,3 cm

Gewicht

809 g

Auflage

3

Übersetzt von

Maria Bühler + weitere

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39843-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

09.03.2013

Abbildungen

66 Abbildungen, 11 Tabellen

Verlag

Campus

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

23,4/15,7/3,3 cm

Gewicht

809 g

Auflage

3

Übersetzt von

  • Maria Bühler
  • Hans-Peter Meyer

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39843-3

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

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  • Bewertung

    aus Bad Hall

    1/5

    21.05.2013

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    Gleich wie 2004

    Auf der Rückseite steht groß, dass nun in der dritten Auflage insbesondere auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland eingegangen wird. Dies betrifft nur das "Vorwort der Autoren zur 3. Auflage" von ! 3 Seiten ! und das ohne wirklichen wissenschaftlichen Tiefgang. Leider ist gegenüber der zweiten Vorlage eine externer Kommentar herausgefallen. Der Rest ist gleich. Im Inhaltlichen hat sich nichts verändert. Es lohnt sich daher nicht die dritte Auflage zu kaufen. Da das Buch an sich sehr gut ist, empfehle ich daher die 2.Auflage zu kaufen und auf das Vorwort zur 3. Auflage in "Blick ins Buch!" zu lesen.

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  • Produktbild: Lean Thinking
  • InhaltVorwort der Autoren zur 3. Auflage 7Vorwort der Autoren zur 2. Auflage 11Von Lean Production zum Lean Enterprise 15Teil IPrinzipien des Lean ThinkingEinleitung: Lean Thinking versus muda 231. Wert 412. Der Wertstrom 503. Flow 654. Pull 855. Perfektion 111Teil IIVon der Theorie zur Praxis:Der Sprung zu Lean Management 6. Der einfache Fall 123 7. Ein schwierigerer Fall 149 8. Die Probe aufs Exempel 179 9. Lean Thinking versus deutsche Technik 22310. Toyota als Goliath und Showa als David 25811. Ein Aktionsplan 290Teil IIILean Enterprise12. Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal 32313. Träume von der Perfektion 336Teil IVEpilog14. Lean Thinking setzt sich durch 35115. Die Revolution wird verankert 367Nachwort: Das Lean-Management-Netzwerk 395Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben 398Glossar 404Anmerkungen 412Literatur 438Register 440