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Produktbild: Organizational Communication for Survival
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Organizational Communication for Survival United States Edition

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.09.2024

Verlag

Pearson

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/1,3 cm

Gewicht

336 g

Auflage

5

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-205-06034-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.09.2024

Verlag

Pearson

Seitenzahl

224

Maße (L/B/H)

23,4/15,6/1,3 cm

Gewicht

336 g

Auflage

5

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-205-06034-4

Herstelleradresse

Pearson
St.-Martin-Straße 82
81541 München
DE

Email: salesde@pearson.com

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  • Produktbild: Organizational Communication for Survival
  • In This Section:

    1. Brief Table of Contents
    2. Full Table of Contents
    1) Brief Table of Contents
    • Chapter 1: The Nature of Organizations
    • Chapter 2: The Nature of Communication in Organizations
    • Chapter 3: Nonverbal Behavior and Communication
    • Chapter 4: Administration, Supervision, and Communication
    • Chapter 5: Barriers to Effective Communication
    • Chapter 6: Personality, Temperament, and Communication Traits
    • Chapter 7: Organizational Orientations and Communication Traits
    • Chapter 8: Perceptions of People in Organizations
    • Chapter 9: Approaches to Management
    • Chapter 10: Power and Status
    • Chapter 11: Organizational Culture
    • Chapter 12: Communication and Change
    • Chapter 13: Disagreement, Conflict, and Groupthink
    • Chapter 14: Effective Supervisory and Subordinate Relationships
    • Chapter 15: Discrimination and Pseudodiscrimination
    • Chapter 16: When All Else Fails...Get Out

    2. Full Table of Contents
    • Chapter 1: The Nature of Organizations
      • Types of Organizations
      • Common Characteristics of Organizations
      • Organizational Environments
      • Preliminary Principles for Peons
      • Viewing Organizations
    • Chapter 2: The Nature of Communication in Organizations
      • Myths and Misconceptions about Communication in Organizations
      • Organizational Communication Defined
      • Components of Communication
      • Functions of Communication in Organizations
      • Organizational Communication Networks
      • Formal Communication Flow and Impact
    • Chapter 3: Nonverbal Behavior and Communication
      • Significance of Nonverbal Communication in Organizations
      • Functions of Nonverbal Messages
      • Categories of Nonverbal Messages
      • Immediacy and Organizational Communication
    • Chapter 4: Administration, Supervision, and Communication
      • Supervisors’ Duties: Subordinates’ Views
      • Why Aren’t Managers Doing Their Jobs?
      • To Supervise or to Administer? That Is the Question
      • What Kind of Manager Do You Have?
    • Chapter 5: Barriers to Effective Communication
      • Climate Control
      • Status
      • Communication Overload
      • Defensiveness
    • Chapter 6: Personality, Temperament, and Communication Traits
      • Personality and Temperament
      • Temperament/Personality and Communication
      • Communication Traits
      • Sociocommunicative Orientations and Styles
    • Chapter 7: Organizational Orientations and Communication Traits
      • Organizational Orientations
      • Personality Types
      • Organizational Orientations and Temperament
      • Organizational Orientations, Temperament, and Communication Traits
      • Organizational Orientations, Temperament, and Organizational Outcomes
    • Chapter 8: Perceptions of People in Organizations
      • Source Credibility
      • Interpersonal Attractiveness
      • Homophily
    • Chapter 9: Approaches to Management
      • Early Orientations
      • Leadership Approaches
      • The Ideal Leader?
      • Management Communication Styles and Decision Making
      • Decision Making and Communication
      • Why Managers Select One MCS over Another
      • Identifying the MCS
    • Chapter 10: Power and Status
      • Nature of Status
      • Status Symbols
      • Communication and Status
      • Power
      • From the Peon’s Perspective
    • Chapter 11: Organizational Culture
      • Defining Culture
      • Culture and Communication
      • Cultural Technology
      • Organizations and Cultures
      • Ethnocentrism
    • Chapter 12: Communication and Change
      • Why People Resist Change in Organizations
      • Informal Communication Network Roles
      • Innovativeness: The Willingness to Adopt
      • Introducing Change
      • Six Conditions Necessary for Successful Change
    • Chapter 13: Disagreement, Conflict, and Groupthink
      • Disagreement and Conflict
      • Tolerance for Disagreement
      • Conflict Prevention
      • Conflict Management
      • Groupthink: Too Much Agreement for the Good of the Organization
    • Chapter 14: Effective Supervisory and Subordinate Relationships
      • Why Some Do Not Survive: 10 Common Communication Mistakes
      • How to Survive: Common Communication Strategies for Survival
    • Chapter 15: Discrimination and Pseudodiscrimination
      • The Need for Discrimination
      • The Evils of Discrimination
      • Making Evaluations Work (For You)
      • Staying Out of Trouble: The Peon Perspective
      • Dealing with Pseudodiscrimination and Diversity
    • Chapter 16: When All Else Fails...Get Out
      • Reasons for Leaving
      • On-the-Job Legal Issues
      • Filing a Complaint
      • Job Hunting
      • The Process of Separation
      • The Exit Interview
      • The Transition to a New Job