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  • Produktbild: Die dynamische Organisation
  • Produktbild: Die dynamische Organisation

Die dynamische Organisation Mit Managementprozessen Kundennutzen steigern, Wirtschaftlichkeit sichern

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.01.2012

Abbildungen

396 S.

Herausgeber

Hirzel Leder & Partner

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

396

Maße (L/B/H)

20,3/13,3/2,2 cm

Gewicht

452 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82794-4

Beschreibung

Portrait

Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfaßt Strategie- und Geschäftsfeldplanung, Organisation und Geschäftsprozeßoptimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie Führungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergründe und verfügen über langjährige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Veröffentlichungen zählen die Bücher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.01.2012

Abbildungen

396 S.

Herausgeber

Hirzel Leder & Partner

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

396

Maße (L/B/H)

20,3/13,3/2,2 cm

Gewicht

452 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82794-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Zur dynamischen Organisation.- I Strategie und Geschäftsfeldmanagement.- 1. Die strategische Landschaft der nächsten Jahre.- 2. Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern.- 3. Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesen.- 4. Die Unternehmenskonzeption der Holding.- 5. Strategisches Beschaffungsmanagement.- II Reengineering und Geschäftsprozeßmanagement.- 1. Die Methodik der Geschäftsprozeßentwicklung.- 2. Management von Geschäftsprozessen.- 3. Erfolgsfaktoren in Reengineering-Projekten.- 4. Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen Organisationen.- 5. Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessen.- III Innovations- und Projektmanagement.- 1. Innovationsschwäche — Herausforderung für das Management.- 2. Projektorientierung im Unternehmen.- 3. Managemententscheidung im Innovationsprozeß.- 4. Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management.- 5. Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten.- 6. Projektmanagement-Kompetenz meßbar machen.- IV Führung und Kommunikation im Veränderungsprozeß.- 1. Vom lernenden Unternehmen in Umbruchzeiten.- 2. Aus Visionen Erfolge machen — Leitlinien über den Tag hinaus.- 3. Management des Reengineerings — Reengineering des Managements.- 4. Die „schwierige Person“ in der Organisation.- 5. Information als Erfolgsfaktor bei Veränderungen.- V Kooperation mit Managementberatern.- 1. Unternehmensberatung im Wandel.- 2. Einsatz von Beratern.- 3. Kommunikation in Beratungsprojekten.- 4. Merkmale der interaktiven Beratung.- Die Autoren.