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Management der Europa-Strategie

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.02.2012

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

242

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,5 cm

Gewicht

489 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84730-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.02.2012

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

242

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,5 cm

Gewicht

489 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84730-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Erster Teil Die Herausforderungen an die europäischen Unternehmen.- 1. Der Gemeinsame Markt — ein makroökonomisches Modell, das weiterentwickelt werden muß.- 2. Managementverhalten und Unternehmenskulturen — ein mikroökonomisches Modell.- 3. Fortschreitende Globalisierung der Industrien.- 4. Steigende Bedeutung des Technologie-Wettbewerbs.- 5. Zunehmende strategische Rolle von Dienstleistungen.- 6. Fortschreitender Verfall von Protektionismus.- 7. Schnelles Wachsen neuer Märkte und Wettbewerber.- Anhang zum Ersten Teil.- Zweiter Teil Unternehmensstrategien zur Nutzung des europäischen Potentials.- 1. Die unternehmerische Ausgangsposition und der strategische Handlungsspielraum.- 1.1 Grundsätzliche unternehmerische Zielsetzungen.- 1.2 Strategien auf der Ebene der Geschäftseinheit.- 1.3 Strategien auf der Ebene des Gesamtunternehmens.- 1.3.1 Portfoliostrategien.- 1.3.2 Kernkompetenz-und Synergiestrategie.- 1.3.3 Identitätsstrategie.- 1.3.4 Führungs-und Motivationsstrategie.- 2. Europa-Strategien.- 2.1 Ausbau der europäischen Marktposition durch Akquisition.- 2.2 Ausbau der europaweit optimierten Logistik.- 2.3 Expansion im Gemeinsamen Markt durch eine europäische Markenstrategie.- 2.4 Stärkung der lokalen Tochtergesellschaften für den Wettbewerb in den lokalen europäischen Märkten.- 2.5 Schaffung europaweit verantwortlicher Unternehmensbereiche oder Geschäftseinheiten.- 2.6 Schaffung eines europäischen Verbundes mit Partnerunternehmen.- 2.7 Konzentration auf europäische Nischen durch Spezialisierung.- Anhang zum Zweiten Teil.- Dritter Teil Fallstudien zu Europa-Strategien.- 1. VAG: Von Wolfsburg nach Europa.- 2. N.V. Royal KNP: Durch Spezialisierung und Partnerschaften zur Nummer 1.- 3. Schindler-Gruppe: Europäische Führerschaft durch europäischen Teamgeist.- 4. BICC: Europaweit verkabelt.- 5. Digital Equipment Corporation Europe: One Integrated Plan.- 6. Airbus: Europa fliegt.- 7. Hydro Aluminium: In Europa vor Ort.- 8. Sony: Eine japanische Europa-Strategie.- 9. GKN: Europäische Dynamik mit Gelenkwellen.- 10. Lucas Industries: Lehren aus europäischen Joint Ventures.- 11. Boehringer Mannheim: Balance zwischen Unternehmertum vor Ort und europäischer Strategie.- 12. Moulinex: Der Sprung nach Europa.- 13. Bosch-Siemens Hausgeräte: Integration und eigenständige Marken.- 14. Melitta: Europäische Markenstrategie.- 15. Carlsberg: Partnerschaften für Europa.- Zu den Autoren.