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Die Strukturierung ökonomischer Entscheidungsmodelle

56,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1977

Abbildungen

mit 17 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

489

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,7 cm

Gewicht

841 g

Auflage

1977

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-33281-1

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1977

Abbildungen

mit 17 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

489

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,7 cm

Gewicht

841 g

Auflage

1977

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-33281-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Zur Einführung: Problemstellung und Gang der Untersuchung.- I: Aufgaben und Elemente Ökonomischer Entscheidungsmodelle.- 1. Kapitel: Arten und Zwecke betrieblicher Rechenwerke.- 1. Problemstellung.- 2. Rechenwerke zur Dispositionshilfe.- 3. Rechenwerke zur Information Dritter.- 4. Rechenwerke zur Dispositionsbeschränkung.- 5. Abbildungszwecke und Abbildungsregeln.- 2. Kapitel: Entscheidungsmodelle.- 1. Modelltypen.- a. “Praktische” und “theoretische” Modelle.- b. Problemorientierte und lösungsorientierte Modelle.- 2. Konstitutive Elemente von Entscheidungsmodellen.- a. Das Grundmodell.- b. Das Aktionsfeld.- c. Ergebnisräume.- d. Die Standardalternative.- e. Die Zielfunktion.- f. Meßskalen.- II: Auswahl und Abgrenzung der Abbildungsgegenstände.- 3. Kapitel: Abgrenzung des Aktionsfeldes in sachlicher Hinsicht.- 1. Problemstellung.- 2. Bildung von Partialmodellen.- a. Das Interdependenzproblem.- b. Die Zerlegung von Aktionsfeldern.- c. Mechanismen zur Abstimmung von Teilplänen.- d. Zur Theorie hierarchischer und sequentieller Optimierung.- e. Pretiale Optimierung.- 3. Ausschluß von Handlungsalternativen.- a. Vorauswahl bei voller Kenntnis des Aktionsfeldes.- b. Vorauswahl bei eingeschränkter Kenntnis des Aktionsfeldes.- 4. Kapitel: Abgrenzung von Ergebnisräumen in sachlicher Hinsicht.- 1. Abgrenzung von Ergebnisräumen bei Sicherheit.- a. Problemstellung.- b. Relevante Kosten und redundante Informationen.- c. Opportunitätskomponenten.- 2. Abgrenzung von Ergebnisräumen bei Unsicherheit.- a. Ausschluß wenig wahrscheinlicher Ergebnismöglichkeiten.- b. Ausschluß aktionsindifferenter Ergebnismöglichkeiten.- 5. Kapitel: Regeln zur zeitlichen Abgrenzung von Entscheidungsmodellen.- 1. Die zeitliche Struktur von Entscheidungsmodellen.- 2. Anhaltspunkte für die Festlegung von Planungsund Ergebnishorizonten.- a. Informationskosten und -vorteile.- b. Die Festlegung des Planungshorizontes.- c. Die Festlegung des Ergebnishorizontes.- 6. Kapitel: Auswahlprobleme bei der Formulierung von Zielfunktionen unter Sicherheit.- 1. Problemstellung.- a. Zur Kritik am Prinzip der Gewinnmaximierung.- b. Die Formalstruktur einer multivariablen Zielfunktion.- c. Komplementarität und Konkurrenz von Teilzielen.- 2. Konfliktlose Auswahl von Teilzielen.- a. Ausschluß aktionsunabhängiger Teilziele.- b. Auswahl von komplementären Teilzielen.- c. Auswahl bei partiell konkurrierenden Teilzielen ohne Zielkonflikte.- 3. Zielauswahl in Konfliktfällen.- a. Zur psychologischen Konflikttheorie.- b. Zieldominanz, -schisma und -kompromiß.- c. Kompromißzielfunktionen.- 7. Kapitel: Auswahlprobleme bei der Formulierung von Zielfunktionen unter Unsicherheit.- 1. Entscheidungskriterien bei Unsicherheit.- a. Subsidiäre Zielvariablen.- b. Entscheidungskriterien bei einer originären Zielvariablen.- c. Entscheidungskriterien bei mehreren originären Zielvariablen.- 2. Anhaltspunkte zur Festlegung von Entscheidungsprinzipien.- a. Zur Auswahl subsidiärer Zielvariablen.- b. Zur Festlegung des Entscheidungskriteriums.- III: Aggregation bei der Formulierung von Entscheidungsmodellen.- 8. Kapitel: Aggregation des Aktionsfeldes.- 1. Methoden zur Darstellung der Entscheidungsalternativen.- a. Vollkommene Alternativenstellung und kompakte Umschreibung des Aktionsfeldes.- b. Modelltypen.- c. Modellformulierung und -lösung.- 2. Zur Definition von Entscheidungsalternativen.- a. Der Alternativenbegriff in Ansätzen zur Grob- und Feinplanung.- b. Der Alternativenbegriff der flexiblen Planung.- c. Bestimmungsfaktoren des Aggregationsgrades.- 9. Kapitel: Intertemporale Aggregation von Handlungsergebnissen.- 1. Problemstellung.- 2. Periodisierung von Handlungsergebnissen.- a. Die Grundstruktur eines mehrperiodischen Budgetierungsmodells.- b. Liquiditäts- und Zinsaspekt als Determinanten der Periodenlänge.- 3. Zur Unterscheidung von Entscheidungs- und Ergebnisperioden.- a. Berücksichtigung des Liquiditätsaspektes durch Verkürzung der Ergebnisperioden.- b. Ansätze zur Einbeziehung des Zinsaspektes.- 10. Kapitel: Aggregation von Ergebnisräumen bei Unsicherheit.- 1. Zur Formulierung von Umweltzuständen.- a. Umweltzustände und Umweltstrategien.- b. Aggregation nach dem Prinzip der Ergebnisinvarianz.- c. Aggregation nach dem Prinzip der Ergebnisähnlichkeit.- 2. Verdichtung von Ergebnisräumen zu Wahrscheinlichkeitsverteilungen und Verteilungsparametern.- a. Aktionsindividuelle Zusammenfassung von Ergebnisräumen.- b. Reduktion von Ergebnisräumen auf Verteilungsparameter.- 3. Aggregationsvorschriften und Entscheidungsregeln.- a. Aggregation und Amalgamation.- b. Arten von Dominanzprinzipien.- 11. Kapitel: Der optimale Komplexionsgrad.- 1. Isomorphie, Abstraktion und Komplexion.- 2. Zur Bestimmung des Komplexionsgrades praktischer Modelle.- a. Schrittweise Erhöhung des Komplexionsgrades.- b. Schrittweise Verringerung des Komplexionsgrades.- c. 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