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Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung mit Fallstudien

57,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1996

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

602

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,4 cm

Gewicht

1054 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-17729-0

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1996

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

602

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,4 cm

Gewicht

1054 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-17729-0

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.- 1.1 Der Organisationsbegriff.- 1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff.- 1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff.- 1.2 Was heißt Organisieren?.- 1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.- 1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.- 1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.- 1.6 Organisationsprozesse.- 1.7 Aufbau des Buches.- Diskussionsfragen.- Literaturempfehlungen.- Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- 2.1 Klassische Organisationstheorie.- 2.1.1 Bürokratie-Ansatz.- 2.1.2 Administrativer Ansatz.- 2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz.- 2.2 Neoklassische Organisationstheorie.- 2.2.1 Der Human-Relations-Ansatz.- 2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard.- 2.3 Moderne Organisationstheorien.- 2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz.- 2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen.- 2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung.- 2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung.- 2.3.3.2 Entscheidungslogische Ansätze.- 2.3.4 Die mikroökonomische Organisationsanalyse.- 2.3.5 Kognitiv-symbolischer Ansatz.- 2.3.6 Systemtheoretische Ansätze.- 2.4 Zusammenfassung.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.- Literaturempfehlungen.- Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.- 3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.- 3.2 Organisatorische Differenzierung.- 3.2.1 Aufgabenanalyse.- 3.2.2 Aufgabensynthese.- 3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung.- 3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen.- 3.2.3.2 Organisation nach Objekten.- 3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses.- 3.3 Organisatorische Integration.- 3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie.- 3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne.- 3.3.3 Selbstabstimmung.- 3.3.3.1 Spontane Selbstabstimmung.- 3.3.3.2 Organisatorische Formen horizontaler Integration.- 3.3.3.3 Organisierte Selbstabstimmung: Die Matrixorganisation als Sonderform.- 3.3.3.3.1 Funktionsprinzipien der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.2 Vor- und Nachteile der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.3 Einsatzbedingungen der Matrixorganisation.- 3.3.3.3.4 Die Projektorganisation.- 3.3.3.4 Interne Netzwerkorganisation.- 3.3.3.5 Differenzierungsabbau als Alternative.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Peter Willberger & Söhne GmbH.- Literaturempfehlungen.- Viertes Kapitel Integration von Individuum und Organisation.- 4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit.- 4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse.- 4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow.- 4.1.3 Theory Y als Weg zur bedürfnisorientierten Organisationsgestaltung.- 4.2 Reifungsstreben in der Organisation: Das organisatorische Dilemma.- 4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris.- 4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation.- 4.2.3 Praktische Lösungsansätze.- 4.3 Motivierende Arbeitsorganisation: Teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.4 Likerts „System 4“.- 4.4.1 Vorläufer-Studien.- 4.4.2 Die Grundlagen von System 4.- 4.4.2.1 Das Prinzip unterstützender Beziehungen.- 4.4.2.2 Methode der Gruppenarbeit, -Entscheidung und -Kontrolle.- 4.4.2.3 Prinzip der multiplen überlappenden Gruppenstruktur.- 4.4.3 Von System 1 zu System 4.- 4.5 Motivationsorientierte Organisationsmodelle.- 4.5.1 Theorie Z.- 4.5.2 Flache Hierarchien.- 4.6 Integrativer Human-Ressourcen-Ansatz.- 4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Das Team, das keines war.- Literaturempfehlungen.- Fünftes Kapitel Organisation und Umwelt.- 5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt.- 5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt.- 5.2.1 Formale Dimensionen.- 5.2.1.1 Umweltkomplexität.- 5.2.1.2 Umweltdynamik.- 5.2.1.3 Umweltdruck.- 5.2.2 Inhaltliche Dimensionen.- 5.2.2.1 Die globale Umwelt.- 5.2.2.2 Die Aufgabenumwelt.- 5.2.2.3 Interessengruppen als Umwelt.- 5.3 Theoretische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt.- 5.3.1 Deterministische Ansätze.- 5.3.1.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie.- 5.3.1.2 Evolutionstheoretische Ansätze.- 5.3.1.3 Kontingenztheoretische Ansätze.- 5.3.1.3.1 Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur.- 5.3.1.3.2 Technologie und Organisationsstruktur.- 5.3.1.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen Paradigmas.- 5.3.2 Umweltinteraktionsansätze.- 5.3.2.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz.- 5.3.2.2 Der unternehmensstrategische Ansatz.- 5.3.2.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Konwert AG.- Literaturempfehlungen.- Sechstes Kapitel Emergente Phänomene in Organisationen.- 6.1 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen.- 6.2 Politische Prozesse in Organisationen.- 6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses“.- 6.2.2 Zur Struktur von Kampfspielen.- 6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozeßperspektive.- 6.3 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur).- 6.3.1 Unternehmenskultur: Begriff und Bedeutung.- 6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur.- 6.3.3 Kulturtypen.- 6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen.- 6.3.5 Starke und schwache Kulturen.- 6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen.- 6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflüsse.- 6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen.- 6.3.9 Kulturwandel in Organisationen.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Brian Michaels.- Literaturempfehlungen.- Siebtes Kapitel Organisatorischer Wandel.- 7.1 Veränderung durch Anordnung.- 7.2 Widerstand gegen Änderungen.- 7.2.1 Erklärungsansätze.- 7.2.2 Frühe Studien zur Überwindung von Widerständen.- 7.3 Organisationsentwicklung.- 7.3.1 Historischer Hintergrund.- 7.3.2 Schema erfolgreicher Wandelprozesse.- 7.3.3 Modelle der Organisationsentwicklung.- 7.3.4 Konzeptionelle Kritik des Organisationsentwicklungsansatzes.- 7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels.- 7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen.- 7.4.2 Lernebenen.- 7.4.3 Lernformen.- 7.4.4 Organisationen als lernende Systeme.- 7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis.- 7.6 Die totale Lernorganisation?.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Sports Gear Inc.- Literaturempfehlungen.- Stichwortverzeichnis.