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  • Produktbild: Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP-R/3
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Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP-R/3 Modellierung, Steuerung und Management betriebswirtschaftlich-integrierter Geschäftsprozesse

57,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1995

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

351

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

655 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05508-0

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1995

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

351

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,1 cm

Gewicht

655 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05508-0

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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Ansatzes.- Integration heterogener Systeme: Kopplung COPICS-MRP und SAP-R/3-Einkauf.- 1 Überblick.- 2 Stufenkonzept.- 3 Lösungsansatz für die Systemkopplung COPICS und SAP-R/3.- 4 Datentransfer IBM COPICS nach SAP-R/3.- 4.1 Die BATCH-INPUT-Schnittstelle.- 4.2 Fortschreibung der Beschaffungsaufträge.- 5 Rückmeldungen von SAP-R/3 nach IBM COPICS.- 5.1 Änderungsbelege.- 5.2 Erstellung und Übertragung der Rückmeldungen.- 6 Nachbetrachtung zur Lösung.- Konzeption und Umsetzung einer Systemarchitektur für die Produktionssteuerung in der Prozeßindustrie.- 1 Überblick.- 2 Charakterisierung der Prozeßindustrie.- 3 Das Projekt CAPISCE.- 4 Die Anwendungsmodulkonzeption.- 4.1 Ressourcenverwaltung.- 4.2 Rezeptverwaltung.- 4.3 Bestandsführung.- 4.4 Prozeßplanung.- 4.5 Prozeßmanagement.- 4.6 Verbindung zur Prozeßautomatisierung.- 4.7 Verbindung zu LIMS.- 4.8 Dokumentation und Auswertung.- 5 Systemintegration.- 6 Pilotinstallationen.- Bericht über das Projekt „Einheitliche Anlagenabwicklung Vertrieb“ (EAV) am Beispiel des „Internationalen Fachbereichs Hochspannungstechnik“ der AEG Daimler Benz Industrie.- 1 Überblick.- 1.1 Projektziel.- 1.2 Zum Unternehmen.- 2 Projektmanagement als Ausgangsbasis.- 3 Anlagengeschäft.- 3.1 Besonderheiten und Anforderungen.- 3.2 Die technischen Strukturen einer Anlage.- 3.3 Die Angebotskalkulation.- 3.4 Zusammenspiel der vorhandenen DV-Systeme.- 4 Umsetzung in SAP R/3.- 4.1 Projektabwicklung und Struktur.- 4.2 Projektkontroll-Termine.- 4.3 Projektkontroll-Kosten.- 5 Vorgehensweise.- 5.1 Das Projektteam und die Methodik.- 5.2 Der Projektplan als Richtschnur.- 6 Die Umsetzung.- 6.1 Das Fachkonzept mit den Geschäftprozessen.- 6.2 Vom Fachkonzept in die R/3-Anwendung und die Dokumentation.- 6.3 Der Feldversuch.- 6.4 Der Know-how-Transfer.- Wellpappeproduktion — ein Fall für branchenunabhängige Standardsoftware?.- 1 Überblick.- 2 Wellpappeproduktion — Produkteigenschaften, Produktionsablauf und Wettbewerbsfaktoren.- 3 Informationssysteme in der Wellpappeproduktion.- 3.1 Die Variantenproblematik.- 3.2 Stücklistenkonfiguratoren — neue Werkzeuge zur Bewältigung der Variantenproblematik.- 4 Einführung von branchenunabhängiger Standardsoftware in der Wellpappeproduktion.- 5 Zusammenfassung.- Paneuropäisches Informationsmanagement mit SAP-R/3.- 1 Überblick.- 2 Paneuropäische Geschäftsprozesse und Führungsstrukturen.- 3 Lösungsmöglichkeiten mit SAP-R/3.- 4 Ausblick.- SAP-Ausbildung im Wandel.- 1 Anforderungen an die Anwenderschulung.- 2 Die klassische Ausbildungsmethode — Seminare.- 3 Die alternative Ausbildungsmethode — CBT.- 4 Rahmenbedingungen für den Einsatz von CBT.- 5 Mindestanforderungen an ein CBT-Programm.- 6 Die R/3-Schulung der Zukunft.- Projektausschnitte Integration SAP-R/3 Planung und Konzeption für Schulung (Aus-, Fort- und Weiterbildung).- 1 Überblick.- 2 Betrachtungsweise der SAP-R/3-Schulung.- 3 SAP-R/3-Basisanforderungen in der Ausbildung.- 3.1 Das Anforderungsprofil.- 3.2 Schulungsbedarf.- 4 R/3-Ausbildungsmethoden u. -Maßnahmen.- 4.1 „Live-Training“.- 4.2 „Computer Based Training“ (CBT).- 4.3 „Lernen durch Anwendung“.- 4.4 „Lernstoff durch Lesen“.- 5 Sicherung der Ausbildungsmaßnahmen.- 5.1 „Medium & Workshop“-Konzept.- 5.2 Konfiguration — „Medium & Workshop“.- 5.3 Verteilung „Medium & Workshop“.- 5.4 Die Realisierung „Medium & Workshop“.- 5.5 Indikation und Ziele „Medium & Workshop“.- 6 Kostenvergleich der Ausbildungsmethoden.- 6.1 Kosten für Live-Training.- 6.2 Kosten für „Medium & Workshop“.- 6.3 Kostenvergleich.- 7 Fazit.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.