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Produktbild: Management
Band 1

Management Das A und O des Handwerks

Aus der Reihe Management: Komplexität meistern

60,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Abbildungen

mit 27 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/3,1 cm

Gewicht

706 g

Auflage

2. komplett überarbeitete und erweiterte Auflage

Originaltitel

The Essence of the Craft

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39767-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

15.08.2013

Abbildungen

mit 27 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

372

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/3,1 cm

Gewicht

706 g

Auflage

2. komplett überarbeitete und erweiterte Auflage

Originaltitel

The Essence of the Craft

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39767-2

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Produktbild: Management
  • Inhalt
    Vorwort zur Neuausgabe 2013 17

    Vorwort zur Neuausgabe 2007 19

    Einführung 22

    Thesen 24

    Sprachgebrauch 26
    Teil I
    Was Management ist und was es nicht ist 29

    1. Was Management nicht ist 31
    Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32
    Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32
    Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt 33
    Management ist nicht nur Menschenführung 34
    Management ist nicht Geschäftemachen 36
    Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37
    Management ist nicht nur Top-Management 37
    Management ist nicht identisch mit US-Management 39
    Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39
    Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40
    Management ist nicht Leadership 41

    2. Was Management ist 43
    Von Ressourcen zu Nutzen 43
    Was den Blick auf Management noch klarer macht 44
    Was heißt "Handwerk"? 46
    Von einer Kunst zum Beruf 48
    Management ist der Umgang mit Komplexität 49
    Was ist Kybernetik? 51
    Einfache und komplexe Systeme 53
    Dominanz des Reduktionismus 54
    Management - Control of High Variety Systems 56
    Das Gesetz der erforderlichen Varietät 58
    Neue Vorbilder 60

    3. Warum Management wichtig ist 62
    Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62
    Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64

    4. Richtiges Management ist allgemeingültig 66
    Zwei übersehene Unterscheidungen 66
    Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme 68
    Jeder macht es auf seine Weise falsch 69
    Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70
    Wichtige und unangenehme Folgen 71
    Mut zum Normativen 72
    Teil II
    Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75

    5. Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und
    Gutes Management 77
    Logik des Modells 77
    Was alle Manager brauchen 80
    Erweiterungen des Modells 99
    Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte
    Unterscheidung 100
    Besonderheiten der Anwendung 102
    Fünf praktische Anwendungsfelder 105

    6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108
    Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111
    Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des
    Managements 112
    Dimensionen der Integration 113
    Übersicht 113
    Logik und Elemente des IMS 114
    Was noch fehlt … 121
    Teil III
    Die GeneralManagementFunktionen 125

    7. Das General-Management-Grundmodell 127

    8. Umfeld 130
    Modellkategorien für das Umfeld 131
    Die Wirtschaft verstehen 132
    Neoliberale Missverständnisse 133
    Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137
    Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des
    Wirtschaftens 137
    Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft 144
    Ein Alternativszenario 150

    9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153
    Irrtümer der Corporate Governance 157
    Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176
    Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen -
    die echte Balanced Scorecard 186

    10. Strategie 190
    Die Pioniere 191
    Ein kybernetisches Konzept 193
    Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195
    Worauf kommt es an? 197
    Strategische Prinzipien 207
    Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market
    Strategies 212

    11. Struktur 223
    Organisieren 224
    Grundbedingungen des Funktionierens 227
    Top-Management-Struktur 232

    12. Kultur 248
    Kulturwandel 249
    Werte 251
    Einheit des Managementwissens 252
    Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254
    Critical Incidents 256
    Motivationsfragen 258
    Kultur und Sinn 262

    13. Führungskräfte 266
    Braucht man ein Menschenbild im Management? 267
    Neue Qualifikationen und Anforderungen 268
    Große Aufgaben für das Personalmanagement 274
    Geld: Die Bezahlung von Managern 281

    14. Innovation und Wandel 286
    Irrlehren und Missverständnisse 287
    Die Grundsätze 289
    Teil IV
    Management ist Realisieren 299

    15. Umsetzen 301
    Konzentration auf Weniges 301

    Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309
    Anhang 313

    Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315
    Das Ganze und seine Teile 316
    Die wissenschaftlichen Grundlagen 318
    Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 319
    Redundanz 320
    Abbildungen 320
    Browser-Technologie 321

    Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322
    Bezeichnungen und Identitäten 322
    Die Anfänge 323
    Entwicklungsgeschichte 324
    Anwendungsbereiche und Wirkungen 325
    Autonomie für Management und Manager 326
    Modularität und Interfaces 327
    ManagementSysteme für Selbstdenker 328
    Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328
    Selbstmotivation für Selbstentwickler 329
    Verantwortung versus Anerkennung 330
    Autoren und Danksagung 331

    Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332
    Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333
    Wenn das Denken nicht mitwächst 333
    Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335
    Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 336
    Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336
    Zwei nötige Evolutionssprünge 337
    Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339
    Richtiges Management ist kybernetisches Management 340

    Glossarium 342

    Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 354

    Über den Autor 355
    Mitgliedschaften (Auswahl) 358
    Auszeichnungen (Auswahl) 358

    Literatur 359

    Register 363