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Produktbild: Strategie
Band 3

Strategie Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Aus der Reihe Management: Komplexität meistern

56,50 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2013

Abbildungen

108 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

422

Maße (L/B/H)

23,3/15,9/3,8 cm

Gewicht

1018 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39766-5

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.09.2013

Abbildungen

108 Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

422

Maße (L/B/H)

23,3/15,9/3,8 cm

Gewicht

1018 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39766-5

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Strategie
  • Inhalt
    Vorwort 19
    Die neuen Herausforderungen 19
    Das richtige Wissen 20

    Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21 22
    Die Revolution der Großen Transformation21 23
    Die innovativen, intelligenten und richtigen Lösungen 24
    Strategie: Richtig Navigieren durch die Komplexität der Großen Transformation21 25

    Thesen 27

    Sprachgebrauch 30

    Teil I
    Strategie für die Große Transformation21 35
    1. Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann 37

    2. Die Große Transformation21 41
    Die Alte Welt geht unter, weil eine Neue Welt entsteht 43
    Mega Change in Mega Systemen 44
    Krise als Geburtswehen der Neuen Welt 45
    Ökonomie genügt für das Verstehen der Weltwirtschaftskrise nicht 46
    Zerstörungsmaschine angelsächsische Corporate Governance 48
    Komplexitäts- und Managementkrise: Das Fehlen der Nervensysteme 50
    Der dritte Akt der Krise: Deflation 52
    Das neue Funktionieren: Komplexität meistern 54

    3. Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste:
    Das Minenfeld der strategischen Irrtümer 56
    Strategische Irreführung durch operative Daten 56
    Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung 62
    Strategische Denkfallen 68

    Teil II
    Strategie als Master Control in den Ganzheitlichen ManagementSystemen 77

    1. Unternehmen zum Funktionieren bringen 79
    Verstärkung der Führungswirkung durch Management Assistant Systems 79
    Richtiges und Gutes Management mit universeller Gültigkeit 80
    Management, Finanzmärkte und Alpinismus 83
    Ein praktischer Tipp für bereits kundige Leser 84
    Was sind Master Controls? 85
    Das Management Basismodell mit seinen Basiskonzepten 87
    Management von Institutionen: Das General Management Modell 88
    Management für Personen: Das Standardmodell der Wirksamkeit oder "Führungsrad" 92
    Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 93
    Integrierte Strategie als Top-Querschnittsfunktion 96

    2. Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission 99
    Der richtige Zweck 99
    Die richtige Mission 104
    Die richtige Leistung 110

    Teil III
    Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage 115

    1. Die strategische Navigation revolutionieren 117
    Das Malik Gälweiler Navigationssystem 118
    Richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft 121
    Ende der Beliebigkeit in der Strategiegestaltung 122
    Ohne Prognosen noch weiter in die Zukunft blicken 123
    Zeitkonstanten und Systemtotzeit 123
    Grenzen der Marktwirtschaft: Warum Ökonomen nicht weit genug sehen 125
    Worauf man achten muss: Die Steuerungs- und Orientierungsgrößen 126
    Zuverlässig funktionieren durch kybernetische Lenkungssysteme 127

    2. Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren 129
    Erste Systemebene: Die Liquidität 129
    Zweite Systemebene: Der Erfolg 134
    Dritte Systemebene: Die gegenwärtigen Erfolgspotenziale (GEPs) 136
    Vierte Systemebene: Zukünftige Erfolgspotenziale (ZEPs) 142

    3. Die richtige Strategie - unabhängig von der Wirtschaftslage:
    Die Strategy Map 150
    Das lösungsinvariante Kundenproblem 155
    Lösungstechnologien 162
    Sozio-ökonomische Trends 166
    Marktstellung 168
    Investitionen und Kostensenkungspotenziale 176
    Forschungs- und Entwicklungsziele 178
    Finanz- und Bilanzgrößen 179

    Teil IV
    Dem Wandel folgen - Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft 183

    1. Ende des Blindflugs: PIMS - Die hohe Schule der richtigen Strategie 185
    Strategische Leadership 186
    Die PIMS-Revolution 188
    Strategie auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit 189
    Die Entdeckung der "Laws of the Market Place" 190
    Die geniale Forschungsidee: Die Struktur bestimmt den Gewinn, nicht die Branche 191
    Neues Benchmarking nach biologischem Muster 193
    Die PIMS-Datenbank-Suiten 193
    Universell gültige Faktoren für 75 % des Gewinns 196
    Antworten auf strategische Schlüsselfragen 197
    Die acht bedeutendsten Faktoren für den Erfolg 199

    2. Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen 200
    Marktstellung 200
    Stabilität der Ergebnisse über die Zeit 201
    Scheinbare Anomalie führt zu Entdeckung eines neuen Faktors 202
    Ist Innovieren gut? 203
    Wo viele an Ertragskraft verlieren, ohne es zu merken 204
    Wie wichtig ist das Marktwachstum? 205
    Systemische Vernetzung der PIMS-Faktoren 207
    PIMS und die sechs Central Performance Controls (CPC) 209
    Die Kybernetik der PIMS-Strategie-Entwicklung 210
    Zusammenfassung des Nutzens der PIMS-Erkenntnisse für das Top-Management 211
    Kritik am PIMS-Programm 212
    Was im Geschäft gültig bleibt, wenn sich alles ändert 213

    3. Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle 214
    Das Potenzial des Geschäfts kennen: Das PIMS-PAR-Modell 214
    Von den Gewinnern lernen: Das PIMS-Look-Alike-Modell 218
    Power Tool Customer Value Map - zwei unbestechliche Fixsterne: Kundennutzen und Konkurrenzfähigkeit 222

    Teil V
    Dem Wandel voraus sein - Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft 233

    1. Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels 235
    Die Magie der Muster, die verbinden … 237
    Auch wir werden ersetzt … Die Schöpferische Zerstörung 238
    Die Symphonie der S-Kurven: Die Zukunft klar sehen 241
    Einfache Wachstumsprozesse 242
    Vom Wachstum zur Substitution 246
    Wenn mehrere Systeme um ihre Existenz konkurrieren 247
    Den geheimen Antrieb des epochalen Wandels entdecken 249
    Jahrhundertzyklen: Invention - Innovation - Substitution - Exploitation 251
    Hat Kondratieff recht? Der Rhythmus der langen Wirtschaftszyklen 254
    Sich selbst zerstörende und selbst erschaffende Systeme 256

    2. Innovieren für die Große Transformation21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt 258
    Von der Kunst zum Handwerk des Innovierens 259
    Missverständnisse über das Innovieren 261

    3. Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie 268
    Gesamtkunstwerk Start up-Geschäft: Die Geheimnisse des Innovationserfolgs 269
    Die richtige Umgebung für Start up-Businesses 278
    In der richtigen Umgebung die richtige Strategie wählen: Wissen statt raten 281

    4. Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren 287
    1. Ziele auf die Spitze, auf Marktführerschaft und deutliche Veränderungen 288
    2. Schaffe Platz für das Neue 289
    3. Trenne das Neue vom Bisherigen 289
    4. Suche die Chancen in den Problemen 291
    5. Verlange eine zweite "erste" Seite von den Controllern 292
    6. Schreibe deine Erwartungen auf 293
    7. Stelle die Grenzkonditionen fest 293
    8. Du brauchst die besten Leute 294
    9. Mache Tests 295
    10. Konzentriere dich strikt auf weniges 295

    Teil VI
    Revolution der Managementmethoden - Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum 297

    1. Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie 299

    2. Change-Revolution durch die Syntegrationsverfahren 308
    Epoche neuer Leadership: Quantensprung in der Sozial-Technologie des Funktionierens 308
    Change und Innovation - rasch und wirksam 309
    Was ist und was leistet die Syntegrationsmethode? 310

    3. Die Cyber Tools 326
    SensiMod: Das Sensitivitätsmodell als GPS des Unternehmens 327
    EKS: Dynamische Spezialisierung 334
    MSA: Management System Audit - Neues Funktionieren und Umsetzen 341
    Operations Room: Umsetzen mit Real Time Control 346

    4. Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration 354
    Anhang 361

    Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 363
    Das Ganze und seine Teile 364
    Die wissenschaftlichen Grundlagen 366
    Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 367
    Redundanz 368
    Abbildungen 368
    Browser-Technologie 369

    Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 370
    Bezeichnungen und Identitäten 370
    Die Anfänge 371
    Entwicklungsgeschichte 372
    Anwendungsbereiche und Wirkungen 373
    Autonomie für Management und Manager 374
    Modularität und Interfaces 375
    ManagementSysteme für Selbstdenker 376
    Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 376
    Selbstmotivation für Selbstentwickler 377
    Verantwortung versus Anerkennung 378
    Autoren und Danksagung 379

    Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 380
    Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 381
    Wenn das Denken nicht mitwächst 381
    Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 383
    Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 384
    Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 384
    Zwei nötige Evolutionssprünge 385
    Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 387
    Richtiges Management ist kybernetisches Management 388

    Glossarium 390

    Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 402

    Über den Autor 403
    Mitgliedschaften (Auswahl) 406
    Auszeichnungen (Auswahl) 406

    Literatur 407

    Register 411