Gutscheinbedingungen

**Gültig bis 25.06.2026 auf fremdsprachige Bücher online auf thalia.at und in der Thalia App. Einzelne Artikel können ausgeschlossen sein. Ausgenommen sind preisgebundene Artikel & eBooks. Pro Einkauf einmal einlösbar. Click & Collect nur bei Onlinevorabzahlung möglich. Keine Barauszahlung. Nicht kombinierbar mit anderen Aktionen und Gutscheinen. Gutschein wird auf max. 500€ Bestellwert angerechnet. Nicht gültig für Geschenkkarten, Versandkosten und Services.

  • Produktbild: Managing Change
  • Produktbild: Managing Change

Managing Change Enquiry and Action

86,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.05.2016

Verlag

Cambridge University Press

Seitenzahl

290

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,6 cm

Gewicht

560 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-521-18485-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

31.05.2016

Verlag

Cambridge University Press

Seitenzahl

290

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,6 cm

Gewicht

560 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-521-18485-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: Libri GmbH

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Managing Change
  • Produktbild: Managing Change
  • Part I. Foundations: 1. Approaches to practising change management; 2. Current perspectives and classic ideas; Part II. Diagnosing: 3. Clarity and ambiguity; 4. Engagement and vitality; 5. Stakeholder positioning and dynamics; 6. Culture, habits and unlearning; Part III. Enacting Change: 7. Changing structure; 8. Identity and change; 9. Choosing customers and competitors; 10. Changing processes; 11. Aligning people and activities; 12. Learning and developing; 13. Change through dialogue; Part IV. Explaining: 14. Developing and interpreting evidence and reflexive learning; 15. Accounting for change; 16. Conclusions; Part V. Extended Cases: Case 1. ABB; Case 2. ITS Canada; Case 3. Island Opera; Case 4. Oticon; Case 5. Admiral Insurance; Case 6. Power Provision; Case 7. Nokia; Case 8. Her Majesty's Revenue and Customs; Case 9. Apple; Index.