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Produktbild: How to Manage Project Opportunity and Risk

How to Manage Project Opportunity and Risk Why Uncertainty Management can be a Much Better Approach than Risk Management

93,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

30.11.2011

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

518

Maße (L/B/H)

26/18,3/3,2 cm

Gewicht

1168 g

Auflage

3rd Updated edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-68649-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

30.11.2011

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

518

Maße (L/B/H)

26/18,3/3,2 cm

Gewicht

1168 g

Auflage

3rd Updated edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-68649-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: How to Manage Project Opportunity and Risk
  • Foreword to this edition by Mike Nichols ix
     
    Foreword to the second edition with an update by Tony Ridley xi
     
    Foreword to the fi rst edition by Peter Wakeling xiii
     
    Preface and overview by the authors xv
     
    Acknowledgements xxv
     
    PART I Setting the scene 1
     
    1 Uncertainty in and around projects 3
     
    2 Uncertainty, risk and opportunity 43
     
    3 Key motives for uncertainty management 73
     
    4 An overview of generic process frameworks 101
     
    PART II The generic process in one key lifecycle stage 131
     
    5 Define the project 133
     
    6 Focus the process 153
     
    7 Identify all the relevant sources of uncertainty, response options and conditions 171
     
    8 Structure all uncertainty 215
     
    9 Clarify ownership 235
     
    10 Quantify some uncertainty 251
     
    11 Evaluate all the relevant implications 289
     
    PART III The generic process in all lifecycle stages 325
     
    12 Fully integrating the strategy shaping stages 327
     
    13 Fully integrating the strategy implementation stages 365
     
    PART IV Key corporate implications 389
     
    14 Developing PUMP capability as a project 391
     
    15 Contracts and governance as frameworks for enlightened relationship management 411
     
    16 A corporate capability perspective 435
     
    References 463
     
    Glossary 473
     
    Index 479