Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten Controlling in projektorientierten Unternehmungen
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
28.06.2000
Abbildungen
XXII, 290 S. 22 Abb.
Verlag
Deutscher UniversitätsverlagSeitenzahl
290
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,8 cm
Gewicht
411 g
Auflage
2000
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8244-0514-5
In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden.
Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde.
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